基本法解读PPT汇总.ppt

BM/SBM/AD利益要点 1、首年及续年佣金 2、全年激励奖（SBM/AD全年激励奖升级） 3、管理津贴 4、续年度管理津贴 5、浮动OR制及OR回算 6、育成补偿（育成补偿大幅升级） 7、AD育成恒久利益 8、特别项目（长期贡献奖/身故慰问金/AD、SBM医疗补贴） 9、全民增员奖金 内部资料 仅供参考 * OR浮动制—鼓励多拿，额度更高 AD 直辖OR档次 OR档次 全年累计直辖FYC　（DT_FYC） OR 点数 D DT_FYC＜50万 32% C 50≤DT_FYC＜75万 34% B 75≤DT_FYC＜90万 37% A 90万≤DT_FYC 41% 内部资料 仅供参考 * SBM 直辖OR档次 OR档次 全年累计直辖FYC　（DT_FYC） OR 点数 D DT_FYC＜30万 26% C 30≤DT_FYC＜45万 28% B 45≤DT_FYC＜70万 31% A 70万≤DT_FYC 35% OR浮动制—鼓励多拿，额度更高 内部资料 仅供参考 * BM 直辖OR档次 OR档次 全年累计直辖FYC　（DT_FYC） OR 点数 D DT_FYC＜15万 22% C 15≤DT_FYC＜30万 24% B 30≤DT_FYC＜45万 27% A 45万≤DT_FYC 31% OR浮动制—鼓励多拿，额度更高 SBM/AD全年激励奖升级 原AD、SBM 折算率25% 新AD、SBM 折算率50% * ? Copyright CITIC-Prudential 2012/02/15 1、理顺现有基本法育成主体双方利益关系，提升制度效率； 2、通过推动育成，夯实架构，带来组织、人力的健康发展； 育成特别奖金方案的目的： 实施育成BM及以上层级特别奖励案 BM特别育成利益 育成BM利益 BM SBM AD 育成奖金 第一年（晋升前12个月） 5.5% + 2% 5.5% + 2% 5.5% + 2% 育成津贴 第一年 7.5% 7.5% 7.5% 第二年 7.5% 7.5% 7.5% 育成SBM利益 SBM 育成津贴 第一年 4% 育成AD利益 AD 育成津贴 第一年（所辖） 5% 第二年（所辖） 3% 长期开拓奖 永久（所辖） 2% 长期育成奖 永久（直辖组） 10% 星辰计划育成奖金额外增加2% BM、SBM、AD育成BM 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 BM 10% 10% 8% 6% 3% SBM育成SBM 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 SBM 4% 4% 3% 3% 2% 维持晋升前一年5.5%育成奖金 AD育成AD 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年及以后 AD所辖 7% 6% 5% 4% 3% 2% AD直辖 10% 10% 10% 10% 10% 10% 现行政策 2015年新政策 实施育成BM及以上层级特别奖励案 BM特别育成利益 BM育成津贴享受时间从2年延长到5年 SBM育成津贴享受时间从1年延长到5年； AD育成津贴从2年延长到5年，长期育成奖、开拓奖保持不变，为永久； 对于在计提育成津贴5年期限内再次晋升，建立新育成关系； 原育成津贴剩余部分可继续计提，并与新育成津贴可叠加获得； 时间延长 点位增加 育成BM、AD后前两年育成津贴计提点位提升； 利益叠加 实施育成BM及以上层级特别奖励案 BM特别育成利益 晋升阶梯 业务经理 BM 业务主任 AS 销售主任 SS 资深寿险顾问 CA 寿险顾问 TA 资深业务经理 SBM 业务总监 AD 资深销售经理 SSM 销售经理 SM ? Copyright CITIC-Prudential * * 经理人计划 精英计划 千里马计划 孤儿单管理制度 大省发展 制度 资深业务 总监制度 基本法 信诚的营销核心制度 ? Copyright CITIC-Prudential * * 熟练掌握和运用核心制度，最大程度获取制度所代表的公司资源的支持，是收入提升、组织发展的制胜关键！ 信诚的营销核心制度 * 深耕腾飞 卓越成长 * 具体以公文为准 * * 基本法利益解读 基本法是什么？ 《业务手册》 营销核心制度 定义佣金与业绩如何取得，晋升与考核如何达成，以为营销员提供职业生涯规划指引的核心业务制度。 ? Copyright CITIC-Prudential * * 经理人计划 精英计划 千里马计划 孤儿单管理制度 大省发展 制度 资深业务 总监制度 基本法 信诚的营销核心制度 背 景 唯有人力发展的持续有力支撑， 才能实现业务的可持续增长 * ? Copyright CITIC-Prudential 2012/02/15 增长文化 ? Copyright C