建设工程项目管理考前辅导班题目指南.doc

2013年《建设工程项目管理》考前辅导班 题目 2013年 目 录 第一章 建设工程项目组织与管理 1 一、重要程度 1 二、重点难点 1 （一）重点 1 （二）难点 1 三、典型题目讲解 2 （一）项目目标的动态控制 2 （二）建设工程项目总承包 3 （三）建设工程监理的有关内容 5 （四）项目经理的职责、权限（力） 7 （五）项目经理、建造师的有关概念 8 （六）建设工程项目管理规划的有关内容 9 （七）基本的组织结构模式 9 （八）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 10 （九）项目结构图 11 （十）项目策划的主要任务及基本内容 12 （十一）项目管理的目标 12 （十二）人力资源管理 13 （十三）工作任务分工表 13 （十四）施工组织设计的内容 14 （十五）建设工程项目的风险类型 14 （十六）工作流程组织 15 （十七）工程总承包项目管理的主要内容 15 （十八）物资采购 16 （十九）组织分工 16 （二十）施工组织总设计的编制程序 16 （二十一）管理职能分工 17 （二十二）施工方项目管理的目标 17 （二十三）项目风险管理的工作流程 17 （二十四）补充题目 18 四、其他零星题目 18 五、本章小结 20 第二章 建设工程施工成本控制 21 一、重要程度 21 二、重点难点 21 （一）重点 21 （二）难点 21 三、典型题目讲解 21 （一）赢得值法 21 （二）施工成本分析的基本方法 23 （三）按施工成本组成编制施工成本计划 24 （四）施工成本控制的步骤 25 （五）施工成本计划的类型 25 （六）综合成本的分析方法 26 （七）按施工进度编制施工成本计划 27 （八）施工成本管理的措施 28 （九）施工成本分析的依据 29 （十）施工成本分析的有关概念 29 （十一）施工成本计划的编制依据 30 （十二）按施工项目组成编制施工成本计划 30 （十三）偏差分析的表达方法 31 （十四）施工成本控制的依据 31 （十五）补充题目 31 四、其他零星题目 31 五、本章小结 33 第三章 建设工程进度控制 34 一、重要程度 34 二、重点难点 34 （一）重点 34 （二）难点 34 三、典型题目讲解 34 （一）网络时间参数的有关概念和计算 34 （二）关键工作和关键线路的概念和计算 39 （三）项目总进度目标论证的工作步骤 41 （四）总进度目标论证的工作内容 41 （五）网络计划调整的内容、方法 42 （六）网络计划的绘制规则和特点 43 （七）进度控制的任务 45 （八）项目进度控制的技术措施 45 （九）项目进度控制的经济措施 46 （十）项目进度控制的管理措施 46 （十一）进度控制的内容 47 （十二）建设工程项目进度计划系统类型 48 （十三）进度控制的组织措施 49 （十四）工程网络计划的分类 49 四、其他零星题目 49 五、本章小结 50 第四章 建设工程质量控制 51 一、重要程度 51 二、重点难点 51 （一）重点 51 （二）难点 51 三、典型题目讲解 52 （一）施工质量计划的编制与审批 52 （二）因果分析图法的应用 53 （三）施工过程质量验收的内容 53 （四）施工作业质量的监控 54 （五）直方图法的观察应用 55 （六）质量管理与质量控制的概念 57 （七）企业质量管理体系文件的构成 57 （八）企业质量管理体系的认证与监督的有关内容 58 （九）建设工程项目质量的影响因素 59 （十）政府对建设工程质量监督的职能 59 （十一）政府对项目质量监督的内容 60 （十二）质量管理的PDCA循环 60 （十三）建设工程项目质量控制体系的建立程序 60 （十四）建设工程质量的形成过程 61 （十五）事前、事中、事后质量控制 61 （十六）竣工质量验收的程序 62 （十七）动力机制 62 （十八）施工阶段质量控制的目标 62 （十九）竣工验收备案 63 （二十）施工过程事故处理的基本方法 63 （二十一）质量管理八项原则 64 （二十二）施工工艺方案的质量控制主要包括的内容 64 （二十三）分层法的应用 64 （二十四）施工过程质量验收不合格的处理 65 （二十五）企业质量管理体系的运行 65 （二十六）补充题目 66 四、其他零星题目 68 五、本章小结 71 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 72 一、重要程度 72 二、重点难点 72 （一）重点 72 （二）难点 72 三、典型题目讲解 72 （一）危险源的识别和风险控制 72 （二）噪声污染的防治 73 （三）职业健康安全管理体系的要素 74 （四）建设工程施工现场环境保护的要求 74 （五）职业伤害事故按照事故发生的原因分类 75 （