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网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 学习中心： 层 次： 专 业： 土木工程 年 级： 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期：  内容摘要 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 成本控制；节约；成本管内容摘要 I 引 言 1 工程项目成本控制的原则 2 工程项目成本控制的对象和内容 1.1 工程项目成本控制的手段 -5 1.2 及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行询价， 6-7 1.3 施工前成本控制 8-11 1.4 加强项目管理，控制工程间接成本 12 1.5 建筑施工工程项目成本管理的现状 13-14 1.6 加强建筑施工工程项目成本管理的实践操作 15-16 1.7 建筑施工企业成本管理体系框架 7 1.8 施工项目成本计划 7 2 结论 8 参考文献 19 引 言 项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。 施工企业的终极目标是追求效益的最大化。对项目进行成本控制，是工程项目管理的关键环节。 一、工程项目成本控制的原则 工程项目成本的控制，有其规律性和基本原则，必须很好地把握才能起到事半功倍的效果。 一坚持开源与节流相结合 工程中每发生一笔金额较大的成本，成本管理链上的人员都必须检查是否有与之相对应的预算收入，先分析实际成本和预算收入的比例，如果是否支大于收，就必须查明原因，进行可行性论证，纠正成本偏差，尽可能保证收大于支，以维护企业经济安全全面控制 它包括两个方面：一方面，工程成本控制是全员参与的控制，另一方面，项目成本控制是全过程的控制。工程成本控制项目经理是关键人员，成本管理人员是主要实施者，项目全体员工是单项责任人。因此，要建立以项目经理为主，各部门、各单位分工负责，全员参与的成本责任网络，形成全员成本控制体系。 动态控制 在施工项目施工准备阶段，根据外部环境条件和项目要求所确定的成本目标、成本计划、成本控制方案，是对未发生的事进行预测基础上所得到的。而具体施工过程中各种影响因素的变化，均可能使实际成本偏离计划。为此，必须实行动态控制，根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。 中间控制 成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣工阶段的成本控制，而在施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此，整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。 目标管理 成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位、部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。 厉行节约 要严格执行成本开支、范围、标准及财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理的水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；采取预防成本失控的措施，防