logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 专业论文 > 综合论文

信息化和工业化融合管理体系 基础和术语.doc 11页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
ICS 35. 240 L 67 mm 中华人民共和国国家标准 20XX-XX-XX 发布 20XX-XX-XX 实施 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会 目 次 刖 s 引 § 1范围 2规范性引用文件 3两化融合管理体系基础 3.1理论说明 3.2导向与原则 3.2.1导向 3.2.2原则 3.3框架与方法 3.3.1基本框架...... 3.3.2过程方艺 系统方 3.4持续改进 GB/T BBBBB-20BB 与 GB/T 23020-2013 之间的 3.6两化融合管理体系与其他管理体系之间的关 4参綱_ 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由中华人民共和国工业和信息化部提 本标准起草单位:工业和信息化部电子科学 子产品可靠性与环境试验研宄所、工业和信息 清华大学、北京机械工业自动化研宄所、浙 集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、 忠仪表有限责任公司等. 本标准起草人:周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李清、黎 李君、王志林、王涛、柳荣梦、周翼、周平、曹志月、张启亮、肖琳琳 陈希、丁惠珍、窦伟、马冬妍、陶铮、凌大兵、李俊宏、李亮、孙名 宄所、中国企业联合会、工业和信息化部电 5开宄院、工业和信息化部电子工业标准化研宄院、 信息化促进会、用友股份有限公司、徐州工程机械 股份有限公司承德分公司、无锡市第一棉纺织厂、吴 宋茂恩、刘小茵、 杨宝刚、李忠福、傅正、 郭伟、邱君降、窦克勤 等 引 言 信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系系列标准包括基础和术语、要求、实施 指南、评估规范、审核指南等,共同构成了一组密切相关的标准族,可引导各类组织建立、实施、 保持和改进两化融合管理体系,也可供相关方评价组织两化融合管理体系的符合性和有效性。 信息化和工业化融合管理体系基础和术语 1范围 本标准阐述了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系的基础,并规定了有关术 语,可为开展两化融合管理体系建设的组织,提供相关咨询、培训和审核服务的人员和机构,以 及制定相关标准的人员提供帮助。两化融合管理体系的基础包括理论说明、导向与原则、框架与 方法、持续改进、GB/TBBBBB-20BB与GB/T 23020-2013之间的关系,以及两化融合管理体系与 其他管理体系之间的关系等内容。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用 本文件。凡是不注日期的引用文件, GB/T BBBBB-20BB GB/T 23020-2013 3两化融合管理佴 理论说明 凡是注日期的引用文件, 新版本(包括所有的修改单) 业化融合管理体系要求 息化和工业化融合评估规范 注日期的版本适用于 文件。 渗透与融合,工业社会正在加 [。组织应深刻认识两化融合 L制,从而在动态的竞争环境中 :业化两大历史进程不断发展、 :融合己经成为组织可持续发月 〔点任务,建立适宜的推进方法, I先机。 两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论,明确了组织 I统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程,并使其 持续受控,引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组 织结构四要素的互动创新和持续优化,挖掘资源配置潜力,夯实I 展机遇,从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力,获$ 势,实现创新发展、智能发展和绿色发展。 3.2 3.2.1 按照两化融合的发展理念,引导组织 数据为驱动、综合集成为突破口、流程化 定获取预期成效,持续提升总体效能交 业化基础,抢抓信息化发 略相匹配的可持续竞争优 以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持 、点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,稳 3.2.2原则 本标准提出的原则是两化融合管理体系标准的基础,应被确定为组织建立、实施、保持和改 进两化融合管理体系的指导原则: 以获取可持续竞争优势为关注焦点 在工业化和信息化两个历史进程融合发展过程中,组织内外部环境日益复杂多变,个性 化竞争优势成为组织生存和发展的必然要求。通过不断打造信息化环境下的新型能力, 形成并保持动态竞争优势,是组织可持续发展的必然选择。因此,两化融合管理体系引 导组织以获取可持续竞争优势为关注焦点,并将其作为两化融合工作的出发点和落脚点。 b) c) d) e) f) g) 战略一致性 两化融合涉及理念的变革、发展要素的演变、模式的转型和技术的创新,服务于组织全 面优化和升级发展。因此,组织应将两化融合提升到战略高度,确保两化融合工作与其 战略的一致性和协调性,并为战略的实现和持续改进提供可管控的手段。 领导的核心作用 两化融合是一个需要持续改进的长期过程,涵盖业务和管理的优化与变革,覆盖组织的 所有职能和层次。领

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556