周坤-中国家族业文化和管理体系的建立.docxVIP

中国家族企业文化和管理体系的建立 周坤 第一章家族企业的文化建设（上） 1.国有企业的文化狭隘 目前，中国很多国有企业的文化往往流于形式，而且同质化、口号化和泛政治化严重。 案例 诺基亚的“以人为本” 这两年，几乎全中国都在提倡“以人为本”，诺基亚也强调“以人为本”。在诺基亚，企业每年向内部下发一份文件，这份文件要用大量的案例说明和解释“以人为本”这句话，阐述它在诺基亚的概念和意义，而不是一句口号。诺基亚每年都有一个文化手册来说明这个问题，但我国企业却没有。虽然大家都在强调以人为本、科技领先，强调变革与创新，可是结果却不尽如人意。所以，这种同质化、口号化和泛政治化的企业文化根本无法支持和确保企业的发展。 2.家族式企业的文化狭隘 家族式企业的企业文化具有一个很大的特性，即以家长文化为核心。在很多企业，老总文化、家长文化就是企业文化。但是随着家长的衰老，企业文化也随之衰老，慢慢退化。同样，这种文化也是根本没有办法支持企业发展的。 3.解决之道 ◆企业文化必须与时俱进。比如，长城在秦始皇时期是非常先进的，它可以阻挡军队的侵略，但是今天再看长城，它只是一个遗迹，这个文化已不能再用于军事了。 ◆企业文化一定要取代家长文化。 “文化”的定义与作用力 一、“文化”的定义 什么是文化？ 人类生存和繁衍的模式即为文化。 什么是企业文化？ 企业文化是指企业生存和发展的模式。 文化的重要性 一种优秀的