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施工组织与系统工程 施工组织与系统工程 授 课 讲 稿 ( 40 课 时 ) 2006．0．15 第一章 施工组织与工程管理综述 主要内容：①施工管理与施工技术的关系 ②施工组织的作用 ③招标投标方式的应用与特点 ④施工合同的作用与条款 ⑤施工企业的内部管理 本章重点：施工招标投标的动作过程 本章增加：施工合同的主要条款 本章难点：投标策略 §1－1 施工管理与施工技术 一、 施工管理与施工技术的界定 1．施工技术 施工方法 施工机械设备 施工工艺流程 施工方案 2．施工管理 施工企业的运营 施工现场管理：合同管理、质量管理、财务管理、现场布置、 人力物力安排、进度控制 二、 施工管理与施工组织 施工组织属于施工管理的一个方面，着重于现场情况的控制， 主要包括：施工准备、进度计划、施工布置及辅助施工布置、 施工预算、人员管理、现场试验与质量控制等。 三、 施工管理在施工中的作用 1．对施工企业本身而言： 2．对业主及工程建设而言： §1－2 施工经营方式与招标投标 一、 基建的主要有关机构 1．计委 发改委 2．业主――建设单位――甲方 水利开发总公司：右江开发公司、五凌开发公司、 1～15工程局、葛洲坝、闵江 三峡开发总公司 3．设计单位――咨询机构 4．监理――工程师：我国目前的现状 举例：上海建科 5．建设银行 改制 6．物资局、机械设备成套局及其他机构 7．施工企业――施工单位――乙方 局党委――公司经理――职代会 副经理：材料科、设备科、行政科、劳资科、人事科、保卫科、其他 总经济师：计划科、合同科、经营科…… 总工程师：调度室、科研室、质安科、生产科、技术科、…… 总会计师：财务科、会计科、预算结算科、…… 工区――项目经理、工程师、…… 工程队―― 施工班组―― 其他：工会、办公室、纪检、宣传、组织、团委、计生、…… 施工企业：有法人资格、有一定固定资产、有一定流动资金、有一定信誉度等。 二、 基建经营方式 1．自营方式：优点――方便、易控制 缺点――质量差、影响本职工作 2．承发包方式： ① 协议方式――独家协议、比价协议 ② 招标投标方式―― ③ 承发包方式的优点―― 缺点―― 三、 工程招标投标方式 P250 结合举例：浙江石塘电站招标始末 1．招标 ① 招标准备 ② 招标文件：P251 第一卷：招标条款与合同条款 第二卷：技术规范与技术要求 第三卷：设计文件与有关图纸 第四卷：水文地质气象等技术资料 ③ 招标方式：公开招标 有限制公开招标 邀请招标 协商招标 ④ 招标广告：A――工程名称、地点、内容 B――承包方式：包工包料、包工半包料、包工不包料 C――要求投标单位的资质及报名时间 D――招标文件发放时间及保证金数额 E――接受标书的最终时间 F――地址及联系方式 ⑤ 资格审查及标书发放 ⑥ 标底制作 P252 A――审核投标报价、评标决标的重要依据之一； B――在招标文件发出的同时编制出，并报批及银行复核； C――标底包括工程费用、工期、主要材料数量等； D――标底是以代表性的施工方案制作的工程预算； E――标底是一种计划价格，有约束力，绝密； F――标底一般要控制在概算范围内。 ⑦ 揭标、评标、决标 揭标方式：A――当场开标并决标 B――当场开标但不决标 C――当场开标并预选中标单位 评标方法：A――评分法 B――评议法 2．投标 P253 ① 报名及标书购买； ② 参加现场踏勘及工程交底会（答疑）； ③ 收集资料，编制施工组织设计； ④ 估价与报价 投标策略：P255（自习为主） 单价――总价――标高金――－中标概率 举例：标高金 赢标概率 期望毛利 0% 97% 0 10% 81% 8.1% 20% 36% 7.2% 30% 9% 2.7% 40% 0% 0 报价文件的制作 : 工程量清单