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北京超通科技有限公司 超市开发与投资 1、发展战略 业态选择 地域选择 本市为佳：1-3年 已有全国性资源：初创跨省 速率选择 管理1家店与2家店有质的区别 组织、运营、沟通、流程 受控于：人才、资金、程序、技术 1-1、计划 明年、3年、5年发展计划 店数、目标、地域 投资、资金来源 销售、利润、费用 人才储备、培训、招募 计划举例 2、选址 2-1、位置要求 交通：拥堵/畅通；便利 可视性：临街， 停车：大卖场》1250M2 城圈：避免市中心，边缘， 地价，城市空洞化，堵车/停车， 送货交通管制 2-2、物业要求 层数≤2，首层或地下；层高≥2.8M2 有收货场：≥ 150M2 面积： 特级市场： 5000-1万M2； 综合超市： 2500-5000M2 超市： 1500-2500M2 食品超市： 700-1500M2 便利店： 100M2 设施：水/电/空调/暖/承重 2-3、人口要求 贴近居民 衡量：1。距离 2。时间 保本点要求 保本点低，要求人口少 收入低，要求人口多 一般性指标 人≥每千平米2万户 2-4、合同要求 租期≥15年； 月付款 租金（Z）： 市调，取得最低价（￥/平米天） 硬指标： Z ≤单米绩效X0.7X4% 单米绩效：已有店平均值；新店预估值； 新店所在地竞争店估算值 进入新城： Z ≤100X月人均收入/（3000+月人均收入） 例：北