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如何在新形势下创建优秀烟叶收购站 阜新市烟草公司 张忠光 今年国家局、省局陆续提出在基层创建优秀烟叶收购站，并下发了《创建优秀烟叶收购站活动实施方案》、“优秀烟叶收购站评价标准”，各市局也积极组织进行创优活动各个阶段相关工作的落实。那么，在继推进现代烟草农业建设、落实全面基础管理年工作的新形势下，如何创建优秀烟叶收购站呢？我认为，可以从以下几个方面进行： 一、夯实基础，加强收购站硬件建设 创建优秀烟叶收购站，首先应作好烟叶站、点的规划工作，根据烟站收购规模、地缘地势、政治因素等，易统则统、合理整合。确定要创优的中心站，在硬件建设上，烟站规划布局应遵循收购站功能分区及建设推荐面积的指导原则，实行收购区、仓储区和办公生活区三区分离，因地制宜，各区建设规格应≧优秀烟叶收购站评价标准，并按评价标准要求配套相应的收购设施、设备、器材等。 二、重点突破，提升基础管理水平 在硬件设施建设完备的基础上，收购站应加强软件系统建设，实施重点突破，全面提升管理水平。 在烟叶收购现场实施现场管理，可以借鉴阜新市满堂红标准化烟站，从物流的“7S”，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，创新为烟叶的“8S”，增加了服务，体现了两个利益至上的核心价值观。“8S”现场管理在收购站的应用，重点在于运用科学的工具，使“8S”的内涵得以贯彻，达到现场管理的效果。 1、目视化管理工具： 目视化管理是通过利