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魏文彬 随着电视强人魏文彬的离去，电视湘军开创的辉煌时代还能持续多久？ 　　魏文彬几乎是悄悄地从湖南电视圈退出，他的离去，没有在国内电视娱乐圈掀起多大风波。当他再次出现在公众的面前，他的身份已经从一位创造业内奇迹的电视强人，换成了“省领导”——湖南省政协副主席。 　　事情并不是突然发生的。在湖南广电内部早有传闻，魏文彬将在2008年告别其坐了15年之久的湖南省广播电视局局长位子。至于他的未来去向，人们也猜得八九不离十，要不是去人大，就是去政协。一直到今年4月15日，魏文彬官拜省政协副主席尘埃落定两个多月之后，组织部门才正式宣布，免去魏文彬湖南省广播电视局局长职务，继任者则为湖南广电原二把手欧阳常林。 　　一切看上去有条不紊，按部就班，井然有序。但在湖南广电系统内部，魏文彬局长“退位”，绝不亚于宣告一个时代落幕和一个王朝结束。 　　一个电视强人和 　　他开创的媒体帝国 　　可以豪不夸张地说，正是魏文彬开创了电视湘军的时代。 　　魏文彬最为人称道的，是他的改革者形象。魏文彬足以称为国内都市生活类电视台的开创者和领风气之先者。正是在他的极力推动下湖南经济电视台，激活了湖南电视一潭死水。在此后的很长一段时间，湖南经济电视台领跑国内新锐电视媒体，被视为国内电视媒体人的“黄埔军校”。 　　魏文彬以他近乎天才的对于电视行业的熟悉和敏锐，在他任职的15年内，将湖南的电视产业从名不见经传，做到了国内同等地位的电视产业老大位子。《新周刊》在给他颁奖时，给予他的颁奖词是，“他让一个150年前的名词复活”——“湘军”一词再次以“电视湘军”的名头响亮于世。 　　有人这样形容魏文彬：魏文彬是一个很大气的人，因为他的极力主张，才有了今天屹立在长沙东郊马兰山的湖南广电；因为他，才有了金鹰节的永久落户长沙；因为他，才有了湖南广电产业式的连带发展模式……他的身上有许多不足，但你不得不佩服魏文彬由一个传统的文化人向经理人的成功转变。 　　在魏文彬挪位之后，他的继任者，能否统摄整个电视湘军，将是最大的悬念 　　上述评价，难免透露出“内部人”对魏文彬的厚爱。人们也许可以说，没有他，地球照样转，但你不能否认，世上的许多事情，是因为有强人才有了成功……魏文彬正是这样的强人。 　　魏文彬离任之后，留下一组惊人的数字：湖南电广传媒股份有限公司2007年广告收入达到17.05亿，其中湖南卫视再次领跑全国省级卫视，单频道突破12亿大关；公司共实现主营业务收入26.5亿元，实现净利润 1.13亿元。 　　有人为魏文彬在湖南广电最兴盛时离任感到惋惜。他被认为是电视湘军最有力的“统帅”，不管对他服气还是不服气者，都无力挑战他的权威。在他挪位之后，他的继任者，能否统摄整个电视湘军、保持必要的内部稳定和团结，将是最大的悬念。 　　魏文彬还被认为必须对并不算成功的湖南电广多元发展战略负责，这一战略导致湖南广电发展过于分散，削弱了核心产业的成长。批评者指责他的多元化战略是四面出击：号称金鹰城的第一期工程共占地2150亩，共有湖南广电中心、长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、职工生活小区、湖南国际会展中心、骏豪花园等7大项目，第二期工程已经开始筹备，准备再征地8000亩，扩建湖南广播影视艺术学校、金鹰园、金鹰科技园3大项目。 　　耗资7亿元的湖南国际会展中心不仅遭到社会的反对，即便是公司内部，从高层到普通员工，都认为这是一项极不理性的项目；注册资金1亿元的长沙世界之窗，以门票收入为主，运营以来一直亏损——这两项投资，被认为是魏文彬最大的败笔。 　　“有闯劲，敢作敢为”——人们这样嘉许魏文彬，但他同时还必须面对不擅经营管理的指责。有人认为后者可能是导致他提前离任的主要原因，不过更能接受的说法是因为他的年龄——58岁。 难以平息的人事震荡 　　2003年，风头正盛的湖南卫视出现了严重的收支不平衡，上市公司电广传媒(000917,股吧)则处于严重亏损状态。这严重打击了广告商对电视湘军的信心，一度令湖南广电陷入了产业化转身十周年之痒的困境。 　　有内部人士指出，湖南广电虽然走出了2003年的大危机，但其体制性混乱已经为下一场危机埋下了伏笔，给他的继任者留下了同样无法逾越的路障。 　　魏文彬的改革，被认为是一场体制内的“分分合合的游戏”，对零散的进行整合，又对过于大一统的进行拆分，如此反反复复，激活有限的竞争力，但真正的新秩序并没有诞生。 　　如果对中国当下比较著名的公司来一次体制评选，恐怕湖南广播影视集团现在所奉行的体制最为陈旧。在集团与湖南广播电视局的关系上，目前仍然是集团与局合署办公，一套班子，两块牌子。这种体制，明白说，还停留在上个世纪80年代中期国有企业的水平。 　　魏文彬曾激情昂扬地说：“