07010203管理评审.docVIP

管理评审报告 JL-07-03 按照管理评审计划的要求，12月20日，公司组织了管理评审会议。会议由陈总主持，公司全体人员及车间班组长参加了会议。会议听取了各部门负责人自体系运行以来尤其是内部评审以来工作安排、进展情况以及不合格项纠正措施、改进情况。 一、会议从以下几方面对体系运行情况进行了评价。 1、内审结果和总结。内审开出各部门的不合格项，目前已经得到纠正。 2、目标、方针、管理方案及其实施情况。各部门都能按照公司要 求对管理目标方案进行落实，尽管还存在一些问题，但效果明显。 3、绩效评估。公司建立了全体员工档案，配备了劳动防护用品、进行了必要的安全操作培训，加强了安全防护意识。至今安全事故发生率为0。 4、环境因素识别、危险源辨识、风险评价的充分性和风险控制措施的有效性。公司对环境因素、危险源进行了调查并确定了重大环境因素、重要危险源，制订了目标、指标和管理方案及控制措施。 5、法律法规遵守情况。对公司适用的法律法规进行了识别，并严格执行 6、重大事故调查和处理情况。公司自2010年以来，未发生环境危害和重大安全事故。 7、事故、事件、不符合、纠正和预防措施实施情况。公司今年以来，没有环境、安全事故、事件发生。每周进行安全检查，对不符合项要求及时纠正、采取纠正措施。 8、有无影响职业健康安全管理体系变化的内、外部因素。没有。 9、组织结构、管理职能。从各部门工作效果来看，是合理的。 10、资源配置。公司现有资源基本能够满足实现公司质量、环境、职业健康安全方针、目标。 11、管理手册、程序控制等体系文件。公司建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。 12、改进建议。一些员工对质量、环境、职业健康安全管理体系文件不很了解，建议进一步培训文件内容。 二、结论：公司质量、环境、职业健康安全目标是适宜的。公司的质量、环境、职业健康安全管理体系是适宜的、充分的和有效的。 三、本次管理评审提出的改进建议： 进一步熟练运行体系，提高公司管理水平。 四、改进措施 1、向各级员工公布和培训质量、环境、职业健康安全目标。 2、制订培训计划，对员工进行质量、环境、职业健康安全管理体系文件培训。 3、加强劳动纪律和工艺纪律管理，确保三体系健康运行。 焦作市环宇石化装备科技有限公司 2010年12月20日 管理评审会议签到表 JL-07-02 姓名 部门 职务 姓名 部门 职务 日期：2010年12月.20日 管理评审计划 JL-07-01 评审时间：2010年12月20日 评审目的：评价三体系运行的适宜性、充分性和持续改进的有效性。 参加人员：公司全体人员及车间班组长 评审主要内容： 1、内审以来和总结 2、目标、方针、管理方案及其实施情况 3、环境因素识别、危险源辨识、风险评价的充分性和风险控制措施的有效性 4、法律法规遵守情况 5、事故、事件、不符合、纠正和预防措施实施情况 6、组织结构、管理职能和资源配置 7、管理手册、程序控制等体系文件改进建议 各部门应做的准备： 1.公司质量环境、职业健康安全管理体系运行总体情况。 2.各部门体系汇报体系运行以来情况。 编制：常首战 审批：陈志强