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福建盛丰物流仓储管理研究及对策分析 摘要：随着中国“世界工厂”的落幕，众多生产企业、制造商、供应商、物流企业、货运公司等都受到冲击；其次，市场资源分配不均，生产成本，人工成本，土地成本的大幅增加，使得企业无利可图。“第三利润源泉”的提出，“物流”一次变得炙手可热，各生产企业，制造商，服务业都进军物流，然而物流成本高居不下。本文将从物流企业管理中的仓储管理入手，以福建盛丰物流为例，对其仓储管理进行调查研究，阐述其仓储管理的优势，分析其存在的问题，并给出一些物流企业在仓储管理中的对策分析，对其仓储物流管理提出了相应的优化方案。使仓库布局得到优化，作业效率、仓储管理水平以及服务质量迈上了新台阶。 关键词：盛丰物流 仓储管理 对策分析 第三方物流。 引言：当今社会化分工日益显著，使得物流仓储管理在生活和工作中的重要性越发明显。并且企业生产的壮大发展与需求使得仓库管理工作早已不仅仅是物品的保管，它在社会经济领域中作用不断的扩大导致其内涵也在变化。所以，一个好的仓储管理模式将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源及工作效率，推动企业的发展。在企业的经营管理中，仓储管理是能够有效提高经济效益，应当引起各企业的高度重视，继续挖掘仓储效益势在必行。据实际资料调查显示，企业中从原材料进厂到产成品下线，95％的时间都集中在材料运输、仓储保管以及生产线加工前的闲置状态，而另外5％的时间是处于加工状态。由此可知，95％的时间是处在仓储物流系统中，通过改善仓储物流系统，才能有效地加快物料的流动率和资金的运转速度。而随着第三物流的兴起，也赋予了现代物流更多的内涵，其中仓储管理的重要性也不言而喻。 1国内仓储存在的问题 仓储是现代物流的重要组成部分，有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。当仓储业作为一个业态存在的 时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。然而，目前我国仓储仍然存在很多问题，主要表现为以下几个方面： 1.1仓储企业之间市场竞争加剧 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。 1.2　仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观　　(1)一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。　　(2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 1.3　自动化仓储资源利用率不高　　当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。　　  1.4　仓库数量大，但布局不够合理　　由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 1.5　仓储管理人才缺乏　　发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。 2 盛丰物流公司概况 2.1企业简介 盛丰物流集团创建于2001年，是集国内干线运输、货物仓储、市区配送、物流解决方案策划与设计为一体的国家5A级综合物流企业。公司以福州为总部，设立华南、华北、华东、华中、华南4大区域，拥有21