第十章 单件小批订货生产第一节 单件小批订货生产的特征 1.pptVIP

第十章 单件小批订货生产 第一节 单件小批订货生产的特征 1、订单的随机性 2、产品的专用性 3、生产的一次性 第二节 单件小批订货生产的生产组织形式 一、大件生产单元：适合于加工产品中的大型零部件。 二、柔性制造系统或柔性生产单元：它是解决产品中的主关件的有效办法。 三、成组生产单元 、 四、标准件生产单元 第三节 生产大纲和产品进度计划 、 一、生产大纲：生产大纲是企业年度综合计划的重要组成部分，它不是真正意义上的计划，而是一种规划。 其作用在于： （一）生产大纲是企业年度综合计划的核心 （二）在市场预测和仔细分析各种资源条件的基础上，通过编制生产大纲，可以拟订一个比较合理的经过优化的生产计划方案。 二、产品年度计划 （一）产品生产进度计划 （二）产品年度计划的编制：单件小批订货生产的产品进度计划分三个阶段三次进行编制。 1、合同谈判阶段：编制产品进度计划—Ⅰ； 2、合同执行开始阶段：编制产品进度计划—Ⅱ； 3、产品制造阶段：编制产品进度计划—Ⅲ； 4、合同总结。 （三）编制产品进度计划的定额资料和期量标准 第四节 瓶颈资源计划 、约束理论的基本思想：约束理论简称 TOC理论，其基本思想是： 1、重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2、非瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的； 3、让一项资源充分开动运转起