西科大2014年10月工程项目管理复习汇编.doc

西科大2014年10月工程项目管理复习资料 题型：1、单选题，20道×1分/题=20分 2、多选题，5道×2分/题=10分（漏选错选不给分） 3、简答题，5道×6分/题=30分 4、论述题，3道×10分/题=30分 5、计算题，1道×10分/题=10分 重点章节为第二章和第七章，计算题在第三章或第四章。 第一章 工程项目管理概论 1、P4 项目具有以下共同的特征：（多选题或简答题） ①项目的特定性。 ②项目具有明确的目标和一定的约束条件。 ③项目具有特定的生命期。 ④项目作为管理对象的整体性。 ⑤项目的不可逆性。 2、P4项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。（单选题） 3、P4项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别反映不可逆性（单选题） 4、P5建设项目按三大目标以形成固定资产为明确目标的特定性任务。（单选题） 5、P5 只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。 分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。（多选题或单选题） 6、P5-P6 项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。 7、P6工程施工项目管理的特征：（多选题或简答题） （1）工程施工项目管理的主体是施工企业 （2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目 （3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作 8、P8 组织有两种含义，即组织机构和组织行为 P8 组织运行有三个关键：①人员配置。 ②业务联系。 ③信息反馈。 9、P9目标控制是工程项目管理的核心内容。 10、P10要实现最优控制，必须有先决条件： 一是要有一个合格的控制主体； 二是要有明确的系统目标。 11、P10提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。 P10工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统。其中信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。 12、P11 工程项目管理的协调范围根据工程项目管理组织的关系分为三层（掌握哪些属于内部、近外层、远外层关系）： ①一层是内部关系控制（与管理人两个员和班组，防止发生偏差关系发生偏差的）。 ②二层是近外层关系（施工项目经理部与建设、监理、设计单位的关系）。 ③三层是远外层关系（与政府部门、现场环境相关单位的关系）。 13、P11 工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。 14、P12信息时代的企业应具备以下基本特点： 第一、它将有一个以市场为中心的明确的目标和策略。 第二、它将有一个以人为中心的价值观和企业文化。 第三、它将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序。因为市场的变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。 15、P13工程项目管理方法，按管理方法的专业性质分为： （这是最常用的具体分类方法） ①行政管理方法。 ②经理管理方法。 ③管理技术方法。 ④法规管理方法。 16、P14 项目经理应主要使用行政管理方法。 17、P14 工程项目管理方法的应用原则：①适用性原则。 ②灵活性原则。 ③坚定性原则。 ④开拓性原则。 18、P15 项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”。 19、P15 可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 20、P16建设准备的主要工作内容： ①征地、拆迁和场地平整。 ②完成施工用水、电、路等工程。 ③组织设备、材料订货。 ④准备必要的施工图纸。 ⑤组织施工招标投标，择优选定施工单位。 21、P23代建制对业主的好处有二：一是代建单位从投资决策阶段就参与投资管理，基本上实现了工程的全过程管理；二是由代建单位代理业主，补充了业主单位在管理知识和管理技能方面的不足，有利于提高管理绩效。 22、P23投资控制重点在前期决策和设计阶段，后两者重点是实施期。 23、P24建设项目进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现， 建设项目进度控制的总目的是建设工期 建设项目进度控制的意义在于： 第一，保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益 第二，维护国家良好的建设秩序和经济秩序 第三，提高建筑施工企业的经济效益 24、P26工程项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。 25、P30工程项目监理的范围： （1）国家重点建设项目 （2）大、中型公用事业工程 （3）成片开发建设的住宅小区工程 （4）利用外国政府