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一.名词解释
差别化 2
动机 2
多种经营战略 2
非正式组织 2
国际化经营 2
私营企业 2
正强化 2
负强化 2
两合公司 2
管理 2
管理制度 2
激励 2
计划 2
技术规范 2
间接控制 2
矩阵制 2
控制 2
领导 2
企业经营目标 2
行为 2
分公司 2
子公司 2
事业部制 2
他律 2
协作意愿 2
有限责任公司 2
股份有限公司 2
正式组织 2
直接控制 2
需要 2
业务规范 2
诱导 2
诱因 3
自律 3
组织结构 3
管理过程学派 3
管理科学学派 3
权变管理学派 3
行为科学学派 3
经理角色学派 3
经验管理学派 3
直线职能制 3
直线制 3
企业文化 3
人员配置 3
体系惯性 3
个人惯性 3
风险管理 3
风险识别 3
职务轮换 3
泰罗 3
法约尔 3
马克斯·韦伯 3
巴纳德 3
梅奥 3
西蒙 3
德鲁克 4
迈克尔·波特 4
马斯洛 4
明兹伯格 4
二、简答
简述非正式组织的特征 5
简述非正式组织的作用 5
简述正式组织三要素 5
谈谈协作意愿 5
谈谈正式组织的含义 6
简述信息沟通的特点 6
简述企业与环境的关系 6
谈谈管理的含意 6
股份有限公司的特点何在 6
简述中小企业的特征 7
谈谈中小企业适合经营的范围7
什么是模式转换 7
简述企业发展过程中的矛盾冲突
简述企业发展与惯性 8
说明经营资源的通用性和固定性
说明多种经营的意义 8
简述经营战略的特征 8
简述企业发展与环境保护 9
说明事业部制的特点 9
说明直线职能制的特点 9
简述管理体制对组织设计的影响
887计划制定的意义何在 10
简述控制过程 10
简述制度规范的类型 10
谈谈技术与组织结构的关系 11
说明直线制的特点 11
简述制定管理制度的基本要求11
简述“强化激励模式” 11
简述“双因素理论” 12
简述“公平激励理论” 12
简述激励的实质和功能 12
说明需求层次论 12
革新滞后的原因何在 13
简述企业发展与惯性 (简答14)
13
简述差异化战略 13
什么是非竞争战略 13
简述非竞争式的竞争战略13
竞争中设置进入障碍的主要方法有哪些 14
说明国际化经营的动机和过程14
三、论述
结合经营战略说明组织外部平衡的重要性 15
如何抑制非正式组织的消极作用 15
论非正式组织 16
论管理过程中自律与他律的关系 16
论组织内部平衡 17
论制约组织结构的因素 17
论制度化管理 18
说明制度规范的特点 18
论组织和管理过程中的正式侧面和非正式侧面18
论组织平衡 19
论组织三要素 19
论组织与个人间的平衡(论述5组织内部平衡) 20
企业如何有效协调外部关系 21
论组织结构形式的选择 21
论企业与环境的关系 22
论企业形态演变的趋势 22
论企业文化的构成与功能 23
论制度化管理的优越性 23
论成熟与革新 24
论风险管理 24
论模式转换
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