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厉行节约杜绝浪费节能降耗创建精品 　南京分公司根据集团公司《广泛开展节约型项目（工地、车间）建设活动实施指导意见》，要求各项目部从进场准备开始，结合项目特点，在项目部建设、施工组织、施工方案编制、生产节约等方面开展全员、全过程创建节约型项目部建设活动。南京分公司针对自身的特点，制定了开展节约型项目的工作要求，现对开展的节约型项目建设进行总结： 一、做好宣传 提高意识 加强领导 　　建设节约型项目，是企业降低成本、增加效益的重要举措，面对当前激烈的市场竞争形势，中标难，单价低，施工企业的赢利空间已被挤成缝隙,要想扭转此种不利局面，实现利润的最大化，只有通过广泛开展“节约型项目”建设，全面实施“精细化”管理，实现项目管理“两手抓”。一手抓加强项目内部的成本控制，减少不必要的开支；一手抓对外加强和业主的沟通，充分做好变更索赔工作，才能达到效益最大化。 　　南京分公司对此项工作高度重视，根据集团公司苏交工工（2006）60号文件的要求，成立以分公司总经理为组长的“节约型项目（工地、车间）建设活动”领导小组，由工程管理部负责推进计划，制订目标及具体措施。各项目部也相应成立以项目经理为组长的领导小组，由上至下，实行全员参与，全员节约。 　　为配合建设活动，公司利用《路魂》小报、网站作为宣传平台，及时发布“节约”新举措，组织各部室、项目部交流“节约”新经验。并开展“节约在我心中”的征文活动，鼓励各项目部将好的经验进行交流和推广,广泛听取职工合理化建议，鼓励职工利用小发明、小创造进行节约。公司还将“节约型项目”建设列为“季度检查”的重点内容，定期对检查情况进行通报。 二、落实措施 注重过程 定期考核 　　按照节约型项目建设的要求，将各项工作的控制内容细化落实到公司各部门，要求项目部相应职能部门对照执行。通过这样的分解和考核，做到层层落实，目标明确，责任具体，收到了良好的效果。 　　1、工会 　　　加强“危险源点”控制工作 　　积极协助行政做好安全生产工作，开展了“安康杯”竞赛和推广“监控法”活动，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范建立和完善企业安全生产规章制度，提高企业管理人员的安全生产技术知识和管理水平，强化安全管理措施，落实安全生产责任制，增强职工安全意识，有效预防安全事故的发生，促进施工生产安全，保障了广大职工的生命和公司的财产安全，提高了经济效益。 　开展劳动竞赛和技术比武活动 　　连续几年分公司行政和工会开展了“加强管理、厉行节约”的竞赛活动，发动和组织广大职工积极参与劳动竞赛活动，更好地做好增产节支，动员全体职工以在手的重点工程建设和企业经济效益为中心，加强管理、提高质量、降低成本、增进效益为主题，竞赛活动的主要内容涉及到材料管理、招待费管理、公物及办公用品管理、手机费管理、公务车管理、劳动用工管理。并根据竞赛标准和要求，进行不定期的对各项目进行检查，有效的促进了企业经济效益的发展；同时几年来我们也开展了装载机、压路机、起重工、电工、电焊工技术比武活动，旨在提高广大职工的理论和实际操作水平，通过开展此项活动，提高了广大员工学习技能的热情，以便更好的为施工生产服务，为企业创造更好的效益打下良好的基础。 　广泛征集合理化建议活动 　　广泛征集合理化建议活动，因为合理化建议是推动公司经济发展和振兴交通事业不断前进的有生力量，广大职工紧紧围绕施工生产技术、物资设备管理、企业内部管理、文明创建、节约型企业、技术攻关、工艺创新等方面，充分发扬了主人翁精神，积极发挥聪明才智，为公司出谋划策，不断在自己的工作岗位上总结经验，提出了多项优秀合理化建议，为促进了企业技术进步、技术创新、内部管理和安全生产，树立了企业良好形象。 　　1、工程管理部 　　在施工组织设计、施工方案优化上，项目部在拟订施工方案时就树立充分考虑自有机械设备和人力、物资资源，方案既要经济合理又要可行、科学、先进。同班组充分协商施工方法的可行性，扬长避短充分考虑施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工组织的可操作性。要求项目部对分部分项工程有实施性的施工方案，重大技术方案必须报公司按程序审批，必要时组织专家进行研讨，确保施工方案可行、优化。 　　注重施工图纸会审、技术交底工作，项目总工、各分部分项工程技术负责人、专业工程师参加由业主组织的设计交底会；了解设计要求、施工要点、关键控制点，澄清对图纸的疑问；将技术交底纵向延伸至班组和每个操作人员，并留有交底记录，避免施工中出现的返工、返修等浪费现象。定期召开项目部的技术负责人或工程科科长的研讨会，探讨和交流施工经验，以便从在建工程项目中得出启示，提出纠正或预防措施，这样集思广义，进一步提高大家的技术水平和工程管理能力。 　　项目部根据合同工期要求编制主要的工程进度计划：1.总体工程进度计划由项目经理部工程科根据合同要求