领导者心智模式建立与创新课件.pptVIP

 破除思维的枷锁 —枷锁的体现 我们从来没这么做过呀！ 为什么要改？以前运行得不错的。 我们没有时间，我们还没准备好做这样的事。 老狗学不来新把戏 领导绝不会赞成的 我们会变成别人的笑柄 创新思维的主要障碍—思维定势 思维定势的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅速的解决相似的问题。 思维定势的负面作用：在创新活动中，它是影响创新思维的主要思维障碍。 克服思维障碍 定势思维 偏见思维 边界思维 几种典型的思维定势形式 权威定势：教育、专业权威等。 书本定势 从众定势： 1）服从于群众的压力， 2）随大波逐大流思想。 经验定势 不同的枷锁不同的钥匙 从众型：克服从众心理，坚持自我。 权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。 经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为新创新。 书本型：尽信书不如无书。 自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。 跳出思维定势 在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型. 当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。 跳出权威定势 伯乐赞马害死人 美猴王吃西瓜 你相信股票分析师吗? 名人名语和世界500强的管理方法就一定正确吗? 日本著名指挥家小泽征 跳出经验定势 经验的狭隘性： 时间— 空间— 条件— 历来如此的，便对么？ 跳出经验定势 只买猫眼睛的文物专家 为什么跳蚤跳跃的高度都一致？ 孔明的空城计只对司马懿有效？ 驴子为什么会淹死？ 小球为什么总是比较重？ 玻璃缸中的大鱼和小鱼 只会演习的埃及军队 经验偏见 我们现有的经验 我们看人的角度 我们对人的判断 我们对人的态度 他人对我的反应 更加深我的偏见 偏见思维 边界思维 囿于一定的边界范围内去思考、分析问题和解决问题。 * 超越性思维 创造性思维的本质 越界思维 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 页眉 * * * 约翰.洛克菲勒，比尔盖茨 什么叫算术增长？我初中的时候学习过历史，世界上最富有的人比如说美孚石油公司的洛克菲勒，洛克菲勒家族发展到今天经历了相当长时间，好几代人的财富累计，这叫算术的增加。但是今天，比尔盖茨一个人，用三十多年的时间，所创造出来的财富超过了人类历史上任何一个人的财富。最近，《福布斯》杂志统计结果显示，比尔盖茨一个人所占有的财富，相当于全世界二十多个贫困国家的总和。 页眉 * * * 目前国内休闲交友的注册用户大约5000多万，婚恋交友类约1400万－1500万，商务交友约100万左右，所以网上交友类网站注册用户数规模排除重合的大约在6100万左右，其中婚恋交友类网站可以说是目的性最强的一群人。然而，目前国内的婚恋交友网站从兴起至今未能找到合适的盈利模式。 世纪佳缘曾先后融得2000多万元的投资 页眉 * * * 创新就是要有超越性思维，什么叫超越性思维？超越性思维的本质是越界思维，我们来看一下什么是越界思维？ 领导者心智模式建立与思维创新之道 领导者的心智修炼 Agenda-1 学习型组织 是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 — 彼得·圣吉 学习型组织的五项修练 自我超越(Personal Mastery) 改善心智模式(Improving Mental Models) 建立共同愿景(Building Shared Vision) 团队学习(Team Learning) 系统思考(Systems Thinking) 组织学习的核心能力 滋育热望? 自我超越、建立共同愿景 体认生命存在的意义，连属于一个更大的整体，活出创造的生命力。 我认为组织该往那里走？我的愿景达成，组织是否会成长？ 当共同愿景达成时，我是否会得到发展？ 产生对团队目的的共同感，并建立伙伴关系。 行动中的反思? 改善心智模式、团队学习 了解我是谁？我们是谁？追求真实与开放 愿意包容差异，进而产生共同的意义 共享价值、信念，以集体智力一起实践共同愿景。 看清复杂? 系统思考 认清复杂情况背后的结构，在变动中以愿景为领导， 以整体、长期的观点，找到行动的最佳杠杆解。 ENVIRONMENT 环境改变 VALUES 价值 RELATIONSHIPS 关系 PROCESSES 流程 FRAMES 架构 RESOURCES 资源 DOGMAS 教条 SHACKLES 桎梏 ROUTINES