零时与供应链管理研讨.pptVIP

运作方式、管理模式的变革与主要竞争因素变化的关系;供应链定义;供应链结构;以零售商为主体的供应链;供应链管理思想的体现;信息管理;客户管理;库存管理;关系管理;风险管理;获取战略匹配;建立供应链合作伙伴关系的意义;供应链合作伙伴关系的形成和发展;低;供应商关系管理模式;供应商关系管理模式;供应商关系管理模式;管理过程重组的实施步骤 ;传统型组织结构 ;简单功能集合的物流组织结构 ;物流功能独立的组织结构 ;一体化物流组织结构 ;案例分析：Barilla SpA;;;介绍;生产;配送;促销;问题;JITD的遭遇;“管理库存是我的工作；我不需要你们来检查我的库存或我的数据。如果你们能够更快地送货的话，我自己能够降低库存和提高服务水平。我给你们提个建议——我订货，你在36个小时内给我交货。” “我们给巴里勒权力把产品推销到我们的仓库，这样巴里勒就可降低自己的成本了。” “你们凭什么认为能比我更好的管理我的库存呢？” ;;案例分析的目的;;案例讨论问题;;问题分析;根源问题;牛鞭效应的成因;Barilla供应链中的牛鞭效应的成因;JITD;JITD评价;阻力问题;阻力处理;实施问题;马科尼。开始物流部门对进行实验感兴趣，采购人员提出反对。马科尼最终同意向我们有偿提供我们所需的数据，其他方面则不变，由马科尼自己对库存补充的数量和时间作出决策。 艾尔多 。艾尔多公司说他们会考虑考虑，但是