项目成本控制要素及措施.pptVIP

*;前 言; 入，所以显得极为重要。 工程项目成本定义： 是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和（如材料费、劳务费、机械费、间接费、管理费等）。 工程项目成本管理的作用： 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能; 地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济 (如核算)和管理 (如施工组织管 理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。 工程项目成本管理与控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。 ; 1.项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 2.项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也; 不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。