上海宝钢的供应物流.docVIP

学 天津商业大学宝德学院《现代物流案例分析》结课作业 上海宝钢的供应物流 系:国际工商管理系专业：物流专业班级:1002班学生姓名:段斌森指导教师: 2013年6月 企业简介 宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份的业务经营范围包括钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务。宝钢股份实际业务主要从事高档钢材和其他钢铁产品的冶炼、加工和销售。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。 公司的物流现状 2011年5月9日——上海宝钢物流有限公司成为4A级物流企业“俱乐部”一员。 上海宝钢物流有限公司顺利通过国家4A级综合服务型物流企业资质评审，取得了中国物流与采购联合会颁发的《AAAA物流企业》证书及牌匾。 2011年5月11日——钢铁成品智能仓储成为现实。 钢成品RFID智能仓储管理系统日前在综合物流一部钢成品6号库投入使用。该系统运行后，可提升综合作业效率30%，预计年经济效益增加300万以上，对于打造宝钢数字化钢铁物流具有良好的示范效应。 2011年7月26日——精心打造示范型物流基地，宝钢海宝工业园物流码头建设协议签约。 海宝工业园物流码头工程总体规划建设13各泊位，仓储用地约1000亩。其中，1500米的内港池岸线设3个3000吨级和7个5000吨级泊位，750米长江岸线设3个3万至5万吨级泊位。项目分三期建设，一期为两个5000吨级通用件杂泊位，计划于今年12月开工，明年12月底建成投用。 2011年9月13日——宝钢物流成功完成太原重工280T起重机承运项目。 此台280T起重机共分为主梁、副梁、主小车架、副小车架等部分…… 案例内容 一、创新的物资管理模式 宝钢对生产线全面实行集中一贯管理是宝钢现代化管理的一个重要特点，宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制、统一采购、统一仓储、统一配送、统一物资的现场管理、统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制，宝钢推出一系列改革措施，其主要包括：1、坚持送料到现场；2、供应站制订计划；3、一级仓储体制；4、取消机旁备料。 二、做好基层管理 （一）基层组织管理体制 1992年，原物资部组建了供应处（后改称供应公司），包括地区供应站、专业库、车队、设备维修等共18个作业区。这一体制的特点是：1、物资管理基层直接面向现场，服务网络覆盖全部生产作业区域。2、根据物资管理业务流程的主要环节进行分工，使供应站、专业库、车队职责分明，形成了既能相互制衡，又可以通过直接沟通实现协调一致的物资供应过程网络。3、人员高度精简。4、充分发挥以作业组长为中心的基层管理的作用。5、根据工序服从原则，使现场管理中的工序服从由单纯供应服务上升到管理服务层次。 （二）坚持标准化作业管理 宝钢基层管理特色之一是标准化作业。宝钢物资部门标准化作业的主要内容是：1、实现从编制材料申请计划到组织材料进库、送料到现场、物资和废旧物资回收全过程标准化的跟踪管理。2、在各作业区普遍实行环境、礼仪的标准化、定置化管理。3、针对各作业区域布局分散的特点，建立起与重点抽查相结合的全部作业巡检制。4、全面推广为现场提供优质服务的作业法。 三、提供“双优”服务 宝钢的“双优”服务活动，即物资供应为用户提供优质服务，机关为基层提供优质服务。从1996年开始，宝钢全面推行“CS”战略和开展“CS”活动。简单地说，“CS”的含义就是为用户服务，让用户满意。从企业内部来讲，就是上工序要使下工序满意，辅助要使主体满意，机关要使基层满意。 （1）制订实施细则实施细则有以下特点：1、“CS”活动主体全员化；2、实施内容系统化；3、用户满意标准定量化。（2）与用户签订开展“双优”服务和“CS”活动协议书（3）建立用户评价体制 四、走市场化道路 （1）利用无形资产价值；（2）发展多种联合，形成社会供货保障体系； 1、建立物资联营公司； 2、形成自筹货源与运力的供煤体系； 3、建立废钢供应基地和网店。（3）利用社会仓库直接送料。 五、建立计算机辅助管理系统 1995年7月已完全实现了取消手工计划、手工单据、手工记账的目标。现在已建设成为宝钢供应物流提供全面辅助管理的综合管理系统。 六、供应物流创新的成效 （1）确保生产的正常进行和规模扩张；（2）多方位提高物资经济效益。 七、特点与启示 （1）宝钢在主体生产线和物流管理中均实行“集中一贯管理法”