实验4 生产物流.docVIP

实验四 生产物流 一、实验目的 掌握生产物流流程运作以及绩效评价等。 二、实验原理 企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。一般是指：原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加 工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 三、实验要求 1． 掌握企业生产物流流程； 2． 不同岗位的工作职责，需记录的数据，与其他工作岗位的业务关系； 3． 生产物流中存在的问题，出现问题的原因； 4． 生产物流优化的方法，优化后的效果评价； 5． 生产物流绩效考核； 6． 给出一个企业的生产物流实例； 企业生产物流的过程大体为：原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门口”开始，进入到 HYPERLINK /view/70553.htm \t _blank 生产线开始端，再进一步随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，再运动至成品仓库便终结了企业生产物流过程。 2. 1、采购计划的编制 　　负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 　　2、物资供应： 　　2．1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 　　2．2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 　　2．3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 　　2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 　　2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 　　3、采购物资的入库与结算： 　　3．1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 　　3．2对不合格产品及时退货。 　　4、供货单位的质量审核： 　　4．1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 　　4．2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 　　4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。 　　4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 　　5、负责企业外委托加工的出入库业务。 　　6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。 3. 企业物流活动中存在很多浪费现象，如 :残次品的物流 制造业是辽宁省经济发展的战略性产业，而制造业企业 等待和停滞，停滞和等待对企业来说都是浪费，对商品不起 竞争力的提高，在很大程度上依赖于先进制造技术和现代生 增值作用或不增加产品附加值但却增加劳动成本。这些都属 产管理模式的采用。在制造业中，物流可分为供应物流、生 于无效劳动，如多余库存、多余搬运和操作、停工待料、无 [1] 销量生产、废次品的产生等。现场的脏、乱、差，工具摆放 产物流、销售物流和回收物流。 生产流程是指制造系统中 生产技术、设施、能力等结构化因素的有机组合，即按照一 混乱，物料四处堆放，废弃物料到处可见，有的到下班时才 有人收拾，有的甚至堆放好几天都没有人处理。 [1] 定工艺顺序，从生产材料准备和零部件配套到零部件生产、 在生产流 生产总装，制造加工出产品的一个完整的产品制造加工过 程中存在用时找不到工具、不用时工具到处可见的现象。工 程。它构成了企业内部物流活动的全过程。所以企业生产物 人对流程不清楚，经常错位。 流的边界起源于原材料、外购件的投入，终止于成品仓库， 3. 对瓶颈资源与非瓶颈资源、瓶颈工序不加以区分 [ 3] 在整个制造系统中循环流动。物料随着时间进程不断改变自 不考虑关键资源 (瓶颈资源 ) 的负荷大小及生产效率， 己的实物形态和场所位置，物料始终处于加工、装配、储