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组员;IEDO是一家公司, IDEO公司由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年。 1991年，大卫-凯利设计公司（David Kelley Design）和ID Two合并成为IDEO公司。;主要发展史;1999年，美国ABC电视台的一集《夜线》栏目——《深潜》，记录了IDEO在5天内重新设计购物手推车的全过程。这段经典影片和IDEO其他案例至今仍被全球各大商学院用于MBA课程。 ;　　2001年，IDEO的总经理汤姆·凯利 撰写了《创新的艺术》一书，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘，本书于2010年再版。2007年，他的第二部作品《创新的十个面孔》 总结了在企业推动创新的十类关键角色。首席执行官蒂姆·布朗的新书《Change by design》的中文版《IDEO，设计改变一切》将于2011年推出。这三本书先后荣膺亚马逊畅销书榜冠军，其创新理念影响了无数中外商业人士。 ;2009年，美国总统奥巴马委派联邦政府人事主管约翰·贝里访问硅谷，??IDEO、Facebook和谷歌这三家著名的创新公司学习，将吸引青年人才的方法策略带回联邦 。 ;;;;IDEO的工业设计中心;思维的碰撞—IDEO集体讨论;1、换位思考（充分了解设计所服务对象的感受和需求） 　　 2、实验主义（动手实现创意，启发思考） 　　 擅于合作（跨职能的通力合作） 　　 3、乐观主义（无论问题多难，至少有一个潜在的解决方案优于现行方法） 无论是何种创新，都是来自三个方面的最佳结合点：用户的需求性、商业的延续性以及科技的可行性; 　　* 善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力； 　　* 以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点； 　　* 敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜； 　　* 创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力； 　　* 优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界限之外的风景。 ;2010，由IDEO和Steelcase设计的一张椅子，叫Node Chair.;;;;;;;;;