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和谐管理：新的理论探索;简单;直线职 能制;管理问题和对象的复杂性（因果链不明、事先无法预见和准备、……;和谐管理理论的研究目标和地位;人类管理活动的选择和出路：; 对人及人群的认知 （路径2） 人与物的互动关系（秩序） （路径1） 时间 物要素及关系的优化 （路径3） 管理研究的演进 ;和谐管理理论的基本思想; 和谐发展模型;和谐管理的控制模式;和谐管理的基本思维模式;和谐主题与问题或任务网络;“和”的三维构成;和的实现基础：相互信任和承诺;“和则”实现的具体分析; 组织成员对组织信任的影响要素及其作用关系概念模型 （成员为实现组织目标努力奋斗的意愿形成基础） ; 组织对群体或团队信任的影响要素及其作用关系概念模型 （组织依赖团队（分权授权）自主努力的基础） ; 组织对成员信任的影响要素及其作用关系概念模型 （组织依赖成员自主努力的基础） ;组织设计;“谐”的三维构成;“谐则”分析框架;“谐则”分析框架;;“谐则”分析框架;和谐管理的耦合机制;和谐管理的耦合机制;;和谐管理的基本命题和任务;和谐管理理论待研究的问题;和谐管理理论待研究的问题 海尔、青啤、方太、伟志等企业的案例分析 证明理论的解释和分析效力 发现理论的不足和待深入研究之处 开发实证研究和设计研究的程序和工具 和则实现方法研究 个人对组织新人实证研究的完善 组织对个人信任的实证研究 组织设计与个人教化的具体操作机理和方法 谐则实现方法研究 资源配置与科学管理的具体化 资源配置和科学管理与和则中的组织设计的耦合;和谐管理应用的系统分析模型 ;和谐管理在不同行业中的应用研究 ;谢谢！