L公司各项管理制度概论.ppt

制度培训;第一节 目录;1.跨系统异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调入系统总监/副总 审核→调出部门主管 会签→调出系统总监/副总 审核→人资总监 审核→总经理 核准 2.系统内跨部门异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调出部门主管 会签→人力资源部 审核→系统主管副总/总经理 核准→人资部 核查备档 ;3.同一部门内异动流程： 部门主管/申请调动员工 提报→部门经理/总监 核准→人力资源部 核查备档 说明： 1、员工人事异动，必须填制《岗位/薪资异动申请表》，办理人事异动审批程序之后，由人资通知调动后方能到新异动部门报到上岗，否则异动无效并给予相关责任人申诫至小过处分； 2、副职含以上人员异动，均须人力资源部审核，总经理核准。 ;1、离职需提前一个月自写《离职申请》 → 部门经理/总监 核准 → 人力资源 备案；（副职以上，需总经理核准） 2、一个月到期后，领取离职交接表。 3、离职人员填写《离职交接表》→交接人 签字 → 部门经理 审核 → 人力资源总监 审核 → 总经理 核准 → 人力资源部 赵小明 收（填写最后一月薪资发放时间） 4、薪资发放时间，以《离职交接表》交于人力资源部时间，以次月开始，到3个月的20日发放。;1.工作时间：按制造部生产班组时间为准，跟线工作10-12小时。试用期间每月休息四天（周日）。 2.打卡规范：每天打卡四次。上下班打