培训与开发(2010-9上海)概念.ppt

人力资源培训与开发中国人民大学李育辉教师简介李育辉，副教授，就职于中国人民大学劳动人事学院，毕业于北京大学，心理学博士。曾访学希腊Pantion大学和美国密歇根州立大学，主攻人员素质测评、情绪和压力管理、领导力模型、跨文化管理等研究领域。培训及咨询过的客户包括国家汉办、华北电网、国华电力、兵器装备集团、联想集团、百度、MillwardBrown等知名企业与组织，以及相关政府部门及地方企业。咨询及培训的方向集中在人员选拔、团队建设和企业文化等方面。参考书目《培训与开发理论及技术》，徐芳，复旦大学出版社。《雇员培训与开发》，雷蒙德著，中国人民大学出版社。一、教学目的通过该课程的教学帮助学生了解人力资源培训与开发的意义，掌握培训与开发的相关技术和方法，并能结合工作实践进行人力资源开发的需求分析、培训项目设计与实施、培训效果评估、培训成果转化等操作化的练习。课程介绍(1)二、内容结构人力资源开发的理论及发展新趋势、培训与开发的技术方法、职业开发与组织发展三、教学方式 课堂讲授、小组讨论、案例分析四、考核方式 五、课程的基础及相关课程管理学原理人力资源管理组织行为学课程介绍(2)思考人力资源开发？人力资源培训？人力资源开发的基本含义人力资源开发：为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。美国训练与发展协会（ASTD）认为