培训与开发1概念.ppt

培训与开发;第一节培训管理;　第一单元培训需求的分析;二、培训需求分析的内容 1、培训需求的层次分析 战略层次 组织层次 员工个人层次 2、培训需求的对象分析 新员工培训需求分析、在职员工培训需求分析 3、培训需求的阶段分析 　　目前培训需求分析、未来培训需求分析 ;培训需求分析的实施程序;撰写员工培训需求分析报告;三、培训需求信息的收集方法 1、面谈法 2、重点团队分析法 3、工作任务分析法 4、观察法 5、调查问卷 四、培训需求分析模型 1、循环评估模型 2、全面性任务分析模型 3、绩效差距分析模型 4、前瞻性培训需求分析模型;第二单元 培训规划的制定;二、年度培训计划的构成 1、目的 2、原则 3、培训需求 4、培训的目的或目标 5、培训对象 6、培训内容 7、培训时间 8、培训地点 9、培训形式和方式;8、设计培训内容（3） 9、实验(部分测试) （3）;四、年度培训计划的制定 1、根据培训需求分析结果汇总培训意见，制定初步计划。 2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批。 3、培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系确定外派。 4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、住宿、交通等予以落实。 5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门。;五、年度培训计划的经费预算 进行培训计划经费预算，需要分析以下因素和指标 1、培训