绩效管理培训演示文档浅析.pptVIP

无标题;某电信KPI确定程序;员工将企业与部门的KPI融入绩;厦门希尔咨询公司 主讲 邱凤;第一、安徽电信地市分公司KPI;第二、安徽电信部门KPI确定程;针对已经提炼出来的共性指标，确;第三、确定员工KPI的程序部门;厦门希尔咨询公司 主讲 邱凤;确定KPI指标的3种方法第一种;寻找各电信公司最佳业绩标准作为;二、策略目标分解法;企业战略确定确定一级、二级KP;第一 电信公司企业发展阶段;第二 业务价值树分析 ;案例示范：某通信业务价值树状分;案例示范：某电信公司财务价值提;第三 关键驱动因素分析一、关;案例示范：某电信财务价值提升B;通过分析公司、部门或岗位获得成;第一步案例：A电信 成功关键因;第二步案例：A电信 KPI关;第三步案例：A电信 确定KPI;演练案例1：成功关键因素法演练;附件：某电信营销中心组织架构营;参考：营销中心差异化KPI指标