绩效管理-企业绩效管理系统的设计、运行与开发浅析.pptVIP

项目四:绩效管理 任务一:企业绩效管理系统的设计、运行与开发;知识要求： 通过学习掌握绩效管理制度的制定与实施的基本原则，明确其主要内容与起草要求。 能力要求： 　　绩效管理的流程阶段 主要教学内容： 1、绩效管理程序的设计 2、绩效管理系统的运行 3、绩效管理系统的开发 教学重点、难点： 重点：绩效管理程序的设计 难点：绩效管理系统的开发;一、制定绩效管理制度的基本原则 ㈠公开与开放原则 1、定义：一是评价的公开、公正、公平性；二是评价标准的明确性。 2、应注意事项： ⑴通过工作分析确定对员工的要求，制定出客观的绩效管理标准 ⑵实现绩效管理的公开化 ⑶引入自我申报制度，对公开的绩效评价作出补充 ⑷分阶段引入绩效管理评价标准和规则;㈡反馈与修改的原则 ㈢定期化与制度化原则 ㈣可靠性和正确性原则 1、可靠性（信度） 2、正确性（效度） ㈤可行性和实用性原则 1、可行性 应分析 ：限制原则 ；目标与效益分析；潜在问题;2、实用性 ⑴绩效管理考评工具和方法应适合其目的和要求 ⑵所设计的绩效考评方案，应适合部门、岗位特点和要求 二、绩效管理的阶段： ㈠准备阶段： 　１、明确绩效管理的对象 　　２、选择正确的考评方法 　　３、提出各类考评人员的绩效