绩效管理-人力资源管理核心浅析.pptVIP

聚成华企在线商学院;老大;1、人员培训与开发;2、劳动工资与报酬管理;3、员工的岗位调配;4、员工提升与晋级;5、人力资源管理的专题研究;6、基础管理的健全与完善;应用案例： 贾明工作表现评定;　　贾明准时地敲响了王刚办公室的门。走进办公室，他看见主管正忙于处理一些文件。贾明坐下后，王刚开了腔：“我已经填好了你的评定表，你干吗不看看，签上名吧？你可以看到，我在所有的方面都给你评了优，不过今年大家都得了优。因为这个月大家都加班加点把销售任务完成了。这对公司实在是太重要了。所以我没有什么可多说的了，继续好好干吧，我会给你们加薪！”;　　贾明看过评定后签了字，他可以看出王刚确实很忙，所以觉得自己还是离开为好，而且，他也不想毁掉一个加工资的大好机会。可是，离开王刚的办公室时，他还是感觉到强烈的失望。 　　问题讨论： 　　（1）讨论一下王刚对贾明评定谈话的处理方式？ 　　（2）假如你是王刚，你将如何有效地进行这次面谈？ ;二、考核表的设计与考核标准的制定;1、绩效考核表的设计;2、绩效考核标准的制定;（1）自上而下的考核程序 （2）自下而上的考核程序 （3）上下相结合考核程序 　A.价值链 B.日清日结法;;　　通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。;;绩效考评案例 ;“教育是为美好生活作准备！”