重庆智亨实业发展有限公司质量信用报告.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 8 重庆智亨实业发展有限公司质量信用报告 企业简介…………………………………………………………1 企业质量理念……………………………………………………2 内部质量管理……………………………………………………2 企业质量诚信……………………………………………………5 企业质量基础……………………………………………………6 产品质量责任……………………………………………………7 报告结语…………………………………………………………8 前言 本报告为重庆智亨实业发展有限公司公开发布的《质量信用报告》，本报告包含了公司在质量管理、产品质量责任、质量信用管理等方面的理念、制度、措施等内容，内容真实有效，报告定期发布，以接受社会各界的监督指导。企业简介 企业简介 重庆智亨实业发展有限公司成立于2004年11月12日，于2006年6月正式投产经营。公司由大桥化工集团有限公司、重庆大桥化工有限公司和智亨投资发展有限公司共同投资兴建，属中港合资企业，隶属于大桥化工集团。 公司以生产经营汽车涂料专用的高新技术溶剂型涂料、水性涂料等为主，以长安集团、东风集团等西南、中南和华北等区域的大型品牌汽车企业集团为主要战略客户，是大桥化工集团在西南地区努力经营、逐步壮大而结出的硕果，也是大桥化工集团化规模、多结点经营之下又一大型经营实体和生产基地。 重庆智亨占地92533平方米，主体建筑区域为生产区、行政区、技术中心、宿舍、餐厅，厂区建筑依现代化大型涂料企业要求设计，四周绿草如茵，绿树婆娑，风景优美，具生产、办公、研发、生活等多型功能，是江津市首家进驻园区的大型现代化企业模式的化工企业，完善且强大的生产、研发容纳能力，重庆智亨正打造成为我国西南地区大型的高新技术汽车涂料制造中心。 企业质量理念 ?公司质量管理始终以“顾客为关注焦点”，要求“第一次就把事情做对”，强调缺陷预防，减少浪费，我们运用APQP、 PPAP、FMEA等管理工具，以及过程方法、PDCA、8D问题解决法等管理方法，对产品的设计、制造、测量等各方面进行严格的过程控制。首先利用章鱼图识别出与顾客紧密相关的顾客导向过程，并找出相关的支持和管理过程，然后利用乌龟图对 识别出来的过程进行分析，再用流程图将过程步骤和方法标准化。为了使质量管理体系能持续有效运行，质量方针能落到实处，产品质量能稳定提升，客户要求能持续满足，公司从2006年工作质量年开始，全面推行DQS，并将DQS绩效与领导和员工的个人绩效直接挂勾。对每一重要过程制订量化的绩效指标，并将之转化为考核目标，制定量化的绩效考核制度，激励员工，严格按照质量管理要求执行各项作业，持续改进工作质量，进而稳定并持续改进产品质量，从而使一次合格率得以持续提高、质量成本得以不断降低。 在质量控制手段方面，公司已拥有整套国际先进的涂料实验和检测设备，如：自动涂装机器人，自动喷涂机，激光粒径分析仪， SUN灯老化试验机、QUV老化试验机， X射线测定仪（重金属元素快速测定）、多角度色差仪，抗石击仪、ACR磨耗仪，盐雾腐蚀试验机、杯突试验仪、桔皮仪、鲜映性测定仪、多角度雾影光泽仪、气相色谱仪、梯度烘箱、炉温跟踪仪等。 内部质量管理 1、质量管理组织机构 质量管理机构图 总经理 ? 总经理：冯波嘉兼管理者代表 副总经理：龙海珍 质量安全部 人事部 财务部 客服服务部 综合业务部 总经办 制造厂 工艺技术部 车 间 检测部 计划部 （一）管理承诺 最高管理者（总经理）应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据： a）向公司传达满足顾客需求和相关法律法规要求的重要性； b）最高管理者（总经理）代表管理层对质量管理体系活动全面负责，制定并批准公司的质量方针和质量目标，并与公司的战略方向保持一致，同时确保质量方针在公司内得到理解和实施。 c）提高过程方法的意识，定期进行管理评审； d）最高管理者（总经理）对各部门实现质量方针、完成质量目标和质量管理体系的有效运行提供必要的资源，确保维护和持续改进质量管理体系。 （二）管理职责 质量安全部 （1）编制适合本企业的质量管理体系文件； （2）组织制定企业的质量方针和质量目标； （3）负责和监督企业质量管理体系的有效运行； （4）制定质量奖惩制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量； （5）组织企业内外部质量审核； （6）负责重大质量事故的分析处理； （7）组织开展质量活动。 车间和职能部门的职责 （1）保证质量管理体系在本单位得到有效运行； （2）组织开展质量管理活动； （3）严格执行质量管理组织和化验室的质量指令； （4）完成本单位涉及的质量指标或质量目标。 （三）检测部的职责 按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验。