工程项目管理第一章工程项目管理答题.pptVIP

东南大学土木工程学院建设与房地产系;第一章 工程项目管理概论;《项目管理质量指南(ISO∕TR10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。;联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。;共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （独一无二） （3）约束性 （4）目标的明确性（工期、投资、质量、功能） （5）活动的整体性（一系列相互关联的工作） （6）组织的临时性和开放性 （7）开发与实施的渐进性 ;二、项目管理 ;项目管理有以下几个基本要点： 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。 项目管理的职能