改善提案内部培训精编.pptVIP

改善提案内部培训2015年10月12日什么是改善提案改善提案的意义改善提案的目的提案改善的范畴本次培训内容改善提案的理解误区改善提案驱逐“三不”提案构思“十二法则”什么是问题问题的四种类型解决问题的“七步法”个别改善项目表改善提案就是指已取得改善成效、已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。大体上把事情做的更好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进即是改善。∴改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情做的越来越好。∴改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。∴改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌在日本丰田汽车公司：人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为己任，像发了疯、着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。什么是改善提案改善提案的意义对于改善者对于公司1、获得提案奖励；2、获得他人的尊重；3、获得晋升；4、获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1、塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想；2、节约成本和增加效益，实现利润最大化和可持续发展。改善提案的目的1、培养员工的问题意识和改善意识2、改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化3、改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平4、改善员工的工作环境，促进员工满意度5、改善生产制造条件，提高生产效率6、节省公司运营成本，提升运营效率7、期望达到更高的目标要求8、解决目前存在的问题凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：■产品品质的改善■生产效率提高■安全■环境改善■设备、模具及夹具等技术改进和革新改善■材料成本节约改善■预防性改善不包括：1、掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2、与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3、只提出问题，而无改善建议的；4、在工作中被指令改善的提案提案改善的范畴浪费不稳定不合理作业方法材料品质机械费用器具生产量安全性士气改善提案的理解误区只有专业技术水平或学历很高的人才能参与改善不分职位高低改善需要全员参与12改善提案的理解误区因为忙所以无法抽出精力去改善越是忙，越需要改善改善是减少忙碌的有效途径12改善提案的理解误区把日常的管理维持当成改善提案活动。品质异常的处理不是改善提案活动日常文书的处理不是改善提案活动12改善提案的理解误区改善是做给公司主管看的。自己不想做的，就不是真正的自主改善。在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。12改善提案驱逐“三不”视而不见=找不出问题所在的人“老是做些重复的事，找不到什么可以改善的地方”“到目前为止已尝试改善的许多地方，已经没有任何问题了！”听而不闻=漠不关心的人“提什么提案，无聊”“太忙了，没空写”“知道是知道，但是写不出来”“不写”言而不语=不知道的人“提出这种提案，不会被人笑话吗”“现在还谈什么提案……”“不知道写法”提案构思“十二法则”一有创意的构思（灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则：加一加可在这件东西上加些什么呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什么结果？第二法则：减一减可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎么样？第四法则：缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎么样？第五法则：变一变改变一下颜色、形状、次序会怎么样？提案构思“十二法则”第六法则：改一改这件东西上还存在什么缺点？还有什么不足之处？在使用时有什么麻烦？第七法则：联一联某个事物的结果，和它起因有什么联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？第八法则：学一学有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什么结果？学习他的原理、技术又会有什么结果？第九法则：代一代有什么东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替，行不行？提案构思“十二法则”第十法则：搬一搬把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用的上吗？第十一法则：反一反如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？第十二法则：定一定为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什么吗？什么是问题◎当事物现状与标准状况或者人们预期的状态有了差距时，我们就说我们遇到了问题。◎问题就是差距！◎问题=标准-现状◎今日的问题，是昨日的行动所造成；◎所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。问题