5S及现场管理办法讲义.doc

5S及现场管理办法 文件编号：Q/CD-ZZ-307-05-2013 版本：1.0 第  PAGE \* Arabic 12 页 共 12页 内部资料★注意保密 Q/CD 成都中车四方轨道车辆有限公司企业标准 文件编号：Q/CD-ZZ-307-05-2013 版本：1.0 5S及现场管理办法 2013-10-21发布 2013-10-25实施 成都中车四方轨道车辆有限公司发布 前言 控制矩阵编 制袁跃伟编制日期2013.09.02审 核刘 科审核日期会 签技术质量部会签日期制造运营部综合管理部综合管理部财务部技术质量部批 准范益人批准日期2013.10.21分发范围分发范围公司领导、各部门变更记录编号版本变更内容变更原因变更 日期修订者Q/CD-ZZ-307-05-20131.0新建立管理需要2013.09.02袁跃伟Q/CD-ZZ-307-05-20161.1修订管理需要2016.03.30潘思翰目 录  TOC \o 1-1 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc369681427 1 目的  PAGEREF _Toc369681427 \h 4  HYPERLINK \l _Toc369681428 2 范围  PAGEREF _Toc369681428 \h 4  HYPERLINK \l _Toc369681429 3 术语和定义  PAGEREF _Toc369681429 \h 4  HYPERLINK \l _Toc369681430 4 管理职能  PAGEREF _Toc369681430 \h 4  HYPERLINK \l _Toc369681431 5 工作机构  PAGEREF _Toc369681431 \h 4  HYPERLINK \l _Toc369681432 6 检查及信息流通  PAGEREF _Toc369681432 \h 5  HYPERLINK \l _Toc369681433 7 生产现场5S管理评价标准  PAGEREF _Toc369681433 \h 5  HYPERLINK \l _Toc369681434 8 班组开展5S工作情况评价标准  PAGEREF _Toc369681434 \h 9  HYPERLINK \l _Toc369681435 9奖励与考核  PAGEREF _Toc369681435 \h 10  HYPERLINK \l _Toc369681436 10 相关文件  PAGEREF _Toc369681436 \h 10  HYPERLINK \l _Toc369681437 11 使用资料  PAGEREF _Toc369681437 \h 10  HYPERLINK \l _Toc369681438 12 附件  PAGEREF _Toc369681438 \h 10  HYPERLINK \l _Toc369681439 12.1 5S班组达标申请流转单  PAGEREF _Toc369681439 \h 11  1 目的 完善生产现场5S管理工作的考核机制，同时规范各班组5S及现场管理工作标准，营造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，特修订本办法。 2 范围 本办法适用于成都中车四方轨道车辆有限公司所有班组。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件： 术语和定义名称术语和定义解释5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。4 管理职能 责任部门职能内容制造运营部负责总体把控生产现场的5S工作。综合管理部负责总体把控办公室的5S工作。各单位配合制造运营部实施工作。5 工作机构 5.1 成立生产生产现场5S管理推进组。 组长：制造运营部经理 副组长：潘思翰 组员：技术质量部主管工艺师、综合管理部企业文化管理、生产现场各班组长。 生产生产现场5S管理推进组主要职责： 5.1.1 牵头负责生产现场5S管理，制定生产现场5S推进活动的实施方式、整体方案、推进