美世国际职位评估系统第三版(IPEV3)介绍资料.ppt

下载文档 降价啦

1
0
约小于1千字
约 38页
2016-07-25 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

美世国际职位评估系统第三版(IPEV3)介绍资料.ppt

1、本文档共38页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

美世国际职位评估系统第三版(IPEV3)介绍资料

;; 这套职位评估系统共有4个因素，10个维度，104个级别，1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。 ;职位评估系统的组成：四因素，十维度;第一个因素：影响;规模决定于 …...;如何为机构规模确定程度水平？;;员工规模表员工数目正式员工人数:185人系数=5;确定影响的性质;选择贡献的程度;;;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;确定沟通的方式;确定架构;确定利益;沟通分数转换表;第三个因素：创新;创新;创新的程度;;复杂程度;确定复杂性;创新分数转换表;第四个因素：知识;知识;知识的深度;确定知识水平;确定在团队里的位置;组织架构举例;??度;确定宽度;知识分数转换表;职位评估小结;职位评估转换表;职位评估等级转换表;谢谢！