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- 2016-07-25 发布于河南
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主管必备:团队管理概念
团队管理
主管必备学习资料
;内容;;团队的产生的背景 ;团队型组织理论的基础 ;团队型组织理论的基础(续);“你愿意在一个优秀的团队中工作呢,还是愿意在一群优秀的人们中工作?”
-- Max DePree;工作群体与工作团队的对比[1];团队与团体的区别;;妙语分析;团队的作用 ;团队的发展阶段;多功能型;;团队中的成员 ;团队管理轮盘 ;团队成员的角色;团队成员建立互信的方法;传统领导角色与自我管理型团队领导角色的对比 ;优秀团队领导的工作方式和任务 ;团队建设的途径;人际关系途径;敏感性训练;周哈里窗(Joehari windows);打开心灵之门;伯恩的PAC分析法;角色界定途径;职务蜘蛛网;学以致用:角色协商;价值观途径;任务导向的途径 ;确定目标法;问题解决法;虚拟团队 ;虚拟团队的优势;虚拟团队的不足;虚拟团队的核心特征
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