成本核算与管理方案课程.doc

成本核算与管理方案 前言 公司成立初期成本核算方案的确定至关重要，从而使得以后的工作有条不紊。我将从以下几个方面进行一些阐述。 一 仓库材料管理方案 二 车间材料管理方案 三 采购管理方案（财务部分） 四 员工工资考核方案（生产工人） 五 成本核算流程方案 六 考核与成本分析方案 一 仓库材料管理方案 1 目的 为了仓库的管理制度清晰明了，使得仓库管理人员有据可依。 2 材料入库 ⑴ 当有供应商送货时，仓库管理人员需要根据对方提供的销货清单对货物进行数量的清点，对质量进行检查，检查规格型号与采购部门的申请单是否一致。并收取相关票据。 ⑵ 当货物需要质检部门检测后才能入库的，要及时通知质检部门。根据质检部门出具的质检报告才能入库。 ⑶ 及时通知搬运人员卸货，根据预先制定的存货堆放的方案合理的进行堆放。 ⑶ 根据清点的数量填写《入库单》。见附表1 ⑷ 每日登记《材料入库日报表》见附表2 ⑸ 月末对主要大宗材料的采购数量与采购部门进行核对。 3 材料出库 ⑴ 根据领料人员提供的《领料单》的数量 品种规格进行发货。仓库工作人员对领料单进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后，才能发料。仓库人员必须到场发货，禁止让领料人员单独领料。见附表3 ⑵ 每日登记《材料出库日报