富士康-物流管理(物流强度与成本控制)精编.pptVIP

设施规划与生产物流;设施布置与 成本控制;企业物流成本概述;一、物流成本的构成;1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出;;二、物流成本的衡量;三、物流成本的主要因素;四、控制物流成本的要素;五、物流设施成本分析;五、物流设施成本分析;五、物流设施成本分析;2、设备投资成本分析;五、物流设施成本分析;B、案例分析： 某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各 杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备 ，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减 至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用18 万，设备可使用10年，该公司规定投资利率不低 于10％。 请问此方案是否可行，为什么？？ 2.6;五、物流设施成本分析;设施规划与生产物流;物流强度分析; 物料搬運系統是由貨物﹑裝卸搬運設施﹑存 儲設施和人員等要素??成的一個集合體 ;2、裝卸搬運系統的影响因素;环境控制;回收处理;一﹑物料裝卸搬運系統概述概述;一﹑裝卸搬運系統设计;平面布置的規劃有三項基本內容﹕關系﹑空間﹑調整;物理流程图的构造;物理流程图;物理流程图;物理流程图;Spaghetti Charts物理流程图;思考;外部銜接;二﹑裝卸搬運系統设计;總體搬運方案;二﹑裝卸搬運系統设计;二﹑裝卸搬運系統设计;二﹑裝卸搬運系統设计;M:物料---搬運對象 (要搬運什麼);M:物料;Q:數量;三