3.工程项目管理体制课题.ppt

第三章 工程项目管理体制;第一节 工程项目管理体制概述;3.1.1建筑业企业推行项目管理体制改革历程;3.1.2工程项目管理体制发展趋势;第二节 工程项目管理模式 ;一、工程项目管理模式;建设方，有可能是业主，也有可能是开发商，也可能是代理。 业主，准确的说是建筑物的使用者。 举例：如果北京大学要建一座办公楼，但是出于某种原因（没有地/缺少专业人人才/资金时国拨而不是自筹/其他…），北京大学将此项工作交给万科来进行建设，建成了仍然是北京大学所使用。 那么，业主：北京大学 建设方：万科 施工方：中建三局 发包方：万科 承包方：中建三局 如果没有交给万科来开发，建设方和发包方都是北京大学 ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;1、设计-招标-建造模式 （Design-Bid-Build） ;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;2、建筑工程管理（CM）模式;形式一、代理型CM管理模式;形式一、代理型CM管理模式;形式一、代理型CM管理模式;形式二、风险型CM管理模式;形式二、风险型CM管理模式;形式二、风险型CM管理模式;CM管理模式;3、项目管理模式（PM）;3、项目管理模式（PM）;4、项目管理承包模式（PMC）;4、项目管理承包模式（PMC）;4、项目管理承包模式（PMC）;4、项目管理承包模式（PMC）;南海80万吨乙烯项目采用PMC管理的办法。 各方对在合资企业的参股百分比：壳牌南海有限公司为50%，中国海洋石油总公司为40%，广东投资发展公司和中国招商局各为5%。 总投资约40亿美元。 柏克德、中国石化工程建设公司、福斯特惠勒组成的联合体（BSF）作为PMC。;4、项目管理承包模式（PMC）;4、项目管理承包模式（PMC）;4、项目管理承包模式（PMC）;5、设计、施工总承包（D-B）;5、设计、施工总承包（D-B）;5、设计、施工总承包（D-B）;5、设计、施工总承包（D-B）;5、设计???施工总承包（D-B）;6、EPC交钥匙工程模式;6、EPC交钥匙工程模式;6、EPC交钥匙工程模式;6、EPC交钥匙工程模式;6、EPC交钥匙工程模式;6、EPC交钥匙工程模式;EPC交钥匙总承包的变通形式;7、设计—管理（Design-Manage）模式;7、设计—管理（Design-Manage）模式;7、设计—管理（Design-Manage）模式;7、设计—管理（Design-Manage）模式;8、BOT（Build-Operate-Transfer）模式;8、BOT（Build-Operate-Transfer）模式;8、BOT（Build-Operate-Transfer）模式;最适用于BOT的项目;9、 PFI方式;9、 PFI方式;9、 PFI方式; ;目前我国工程上最常运用的工程项目管理模式为：DBB、DB、PMC、CM它们对比分析;目前我国工程上最常运用的工程项目管理模式为：DBB、DB、PMC、CM它们对比分析;二、工程项目管理规划;工程项目管理规划大纲;工程项目管理规划大纲;项目管理实施规划;项目管理实施规划;项目管理实施规划