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谈谈加强企业存货内部控制的具体措施 摘要 现代企业管理面临着各种风险，而化解风险都是通过强化企业内部控制管理的，其中，存货管理在企业内部控制中占有首要位置。存货是企业连续发展的物质基础，存货管理的水平在很大程度上影响着企业发展速度。企业存货内部控制在企业文化中具有重要的研究意义。本文从企业存货内部控制的作用出发，分析企业存货内部控制中存在的问题，从而找到一些具体措施提高存货内部管理方式。 关键词 企业存货 内部控制 措施 内部控制是一种内部调整，具有主观性，包括自我协调系统、各自制约系统和全面监督系统。存货内部控制涉及面较多，比如生产、销售、原材料、核算成本、产品存储和发出等方面。合理有效的存货内部控制是企业基础工作的重要保证。结合自身条件，谈谈企业在运营过程中是如何解决存货内部控制存在矛盾的方法和措施的。 一、存货对于企业运营与发展具有重要作用 存货是企业运营过程中的中心环节，是企业流动资产的主要组成部分。存货的管理利用情况影响着企业资金分配、资产管理和生产效率。存货包括产品和附加产品，如原材料、半成品、成品、包装物等。内部控制贯穿于整个企业管理活动，有效的维护了企业财产完整、商业信息真实可靠、经营活动准确及时。企