企业管理向企业运作的转变.docVIP

企业管理向企业运作的转变 当集团公司寻找自身产业链拓展与实施优质资产并购最集中的那段时间，根据工作的安排，并通过起初的内部兼职到专职锻炼，我的工作慢慢地转移到企业的重组与并购的业务上来，这是一个由企业管理向企业运作的转变。2000年7月到2002年1月这段时间，我被正式调到了深圳工作，成功收购了深大通51%的股份，使其由华侨独资企业转变为国有控股的企业。深大通是以制作电容器为主导的电子加工企业，与化工、清洗行业毫不相关，而且当时正处于经营不佳，面临倒闭，被摘牌的状况。在我当任期间，我们团队上下，精诚协作，起初以流动资金不足600万的空境下，认真分析，把控局面，适时调整，狠抓销售、供应与生产管理，硬生生地把它救活了，并已经恢复到了往日那种常态良性运行的局面。后来，因行业产品结构迫切需要升级，企业内部缺乏相关的专业人才，不得已就退出了深大通，把51%的股权卖给了方正集团。之后的那一年，我被调到蓝星商社去工作，期间又被选拔去中央党校脱产学习，接受新的培训。学习出来后，我的工作重点基本上都是围绕着企业并购与重组，也从此跟冶炼行业开始了零距离接触。03年被派到收购的甘肃蓝星硅材料有限公司工作，直到2004年从国有企业辞职出来，翻开了我在冶炼行业职业经理人的序幕。 在这些工作经历过程中，我始终不断地去学习与积累，到不同的岗位去任职，获取不同的职场经历，增强自己的才干。在国有企业工作时，学习到了不少先进的管理制度，但也看到了其相对滞后的一面，比如国有企业的职称评定，许多人不知道相关的制度，或者因为这些职称评定的滞后性而蒙受了损失。在人员晋升考核方面，大多企业主要看个人的业绩与能力，当然，也注重品质道德。对此我本人不反对传统或保守做法，反倒希望每个公司根据自身行业的特点，设置一些同等或相应的职称评定机制，来鼓励员工，考核员工，让那些个人业绩与能力特别突出的人才得到认可，并充分激励或发挥他们的工作积极性和能动性。 做企业后感 经过十几二十年职场上的摸爬滚打，我认为：做企业，做大做强无可非厚，这也是每个企业家所追逐的梦想，而要做大做强，我个人比较喜欢，当下有战略规划，执着追求稳健发展的企业运作模式。比如被人们所推崇的“神大形小”型企业，拥有自我核心竞争力的集中产业，其产业布局相对合理，且符合具有一定的先进性、前瞻性要求，具备一定的发展潜质。就其产业链条这一块，我个人把它比喻成条龙，至少也要是像条蟒蛇，具有其不同境遇下的相对优势。遇到行情低靡，像蛇一样能盘起来，审时度势，不盲目扩张，谨慎投资，追求稳健发展；遇到行情或发展时机比较好的时候，也像蛇一样展开，追求产业链条的自我完善，通过产业链条首尾相接，合理转化，追求产业链中附加值高的实体产业的运营能力不断提升，即便置于严酷的市场竞争与产业结构调整时期，抗御或回避风险能力与同行相比也会凸显其至于不败的优势，至少能够保证整体盈利能力不滑坡，再坏的情况，一样迎接黎明的到来。所以，我相对理想化的认为：一个发展中的企业要想成为行业的“龙头”或逐步达到主导地位，其各种境遇都会面临或遇到，就看其中的辩证发展思路是否正确，领袖人物把握机遇与所领导下的组织团队成员的行为是否保持相对一致。 对于每一行业的企业来说，每一个做企业的人都想成为行业老大。但是，行业老大这一愿望不是一朝一夕就可以实现的，心急做不成大事，需要有一种稳健的姿态去应对。企业上升到一定规模以后，不知迅速发展到什么程度。而市场越来越理性，企业的发展也要跟着理性地发展，不是人为地、主观地认为一次性可以发展到什么程度就能够达到什么样的程度的，如果弄不好，在行业领域内就给别人做了嫁衣。企业与企业之间，不只是有竞争的关系，许多的东西都是手拉手而完成的，需要各方面的联合与合作。 做企业也是一种职业，只是它不同于一般的职场职业，但不管从事的是何种职业，一个人，走上了职场这条道路，那么，他就坚强勇敢地走下去，用自己的智慧去走出一片天地来。对于刚入职场或者在职场混迹了几年的人，从我个人二十多年的工作经验来说，首先要做的一点就是清楚自己所想要步入的职业方向是什么。有的人，他对自己的职业方向不甚明了，很容易发生偏移，前年可能是去人事的，但做了一年下来，发现没有赚到什么钱，就转而去做销售工作，但做了半年下来，一点窍门都没掌握到，出不了单，最终又转回到行政人事类工作去，而心却还停留在别人成功的销售工作上。几年下来，工作换了几份，相应的专业技能却没有提升，这都是因为方向不明确与坚定而造成的。其次，在职业的道路上，要不断地学习充实自己。世界上的万事万物每时每刻都在变化发展，工作上的事情与内容也是如此。一个人要在职场上工作几十年才可以卸下帷幕，而这几十年的历史进程中，每一种工种的内容都会有所变化发展，一个人所从事的职位也有可能会发生改变，信息技术也是不断地推陈出新，那么，要保持与时俱