企业绩效考核薪酬设计操作实务处理.docVIP

企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理 课时:2天 ??????????????  HYPERLINK / / 课程特色 ??? 在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效考核管理与 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核 以及薪酬 的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。 ??? 依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 关键绩效指标（ HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 人力资源管理。 ??? 随着《工资支付 保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。 ??? 为此，举办“企业绩效考核、 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 薪酬设计操作实务处理”高级研修班。 课程大纲 （一）绩效体系设计与深化改革 1、业绩效标准的制定? 2、业绩考评的方式 3、业绩考核结果的修正 4、胜任力模型与 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效管理? 5、企业绩效考核与薪酬支付 6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析 7、母子公司的绩效考核操作实务 8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路 9、经济增加值（EVA）的计算方式 10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计 11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容 12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案 (二)薪酬体系设计与深化改革 1、现代薪酬体系改革的总体框架 2、如何选择 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度 3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理 4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系 5、如何提高员工对薪酬改革的满意度 6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书 7、企业定岗、定编、定员操作案例 8、岗位评价技术方法与要素标准设计 9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准 10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案?11、《工资支付保障条例》解读及实施 （三）行政人事管理在人力资源体系建设中的应用 1、行政人事管理工作目标与工作事项描述 2、建立健全办公室人力资源管理的薪酬绩效激励机制 3、招聘、培训出差及日常工作事项细化执行 课程主讲 授课导师 中国企业家协会??有关客座教授??????????? 人力资源和社会保障部?劳动工资研究所?研究员?薪酬、绩效权威专家?马小丽主任人力资源和社会保障部?劳动工资研究所?EVA、薪酬、绩效专家???????常风林主任 课程对象 各级国资委有关同志、企业 HYPERLINK /add/emba.asp \t _blank 董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 人力资源部、 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网  HYPERLINK /  更多HR课程:  HYPERLINK /course/public_4.html /cours