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(2016年电大)电大 2016年--2012年度第二学期期末考试试题(必修课).doc 13页

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(2016年电大)电大 2016年--2012年度第二学期期末考试试题(必修课)
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考试指南栏 文件3,作者:程春华 往届试题 中央广播电视大学2011-2012学年第一学期“开放专科”期末考试 人力资源管理 试题 2012年1月 一、单项选择题(每选对一小题给2分,共24分,不选、错选或多选均不得分) 1、一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总成为( ) A、人力资源 B、人口资源 C、人才资源 D、劳动力资源 2、关注组织发展战略的人力资源供给保障,如将人力资源管理置于组织经营发展系统,促进住址基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?( ) A、人力资源战略 B、战略人力资源 C、组织战略 D、军事战略 3、估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤?( ) A、预测未来的人力资源供给 B、预测未来的人力资源需求 C、供给与需求的平衡 D、制定能满足人力资源需求的政策和措施 4、既要研究如何计算在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容?( ) A、人力资源会计 B、人力资源成本会计 C、人力资源价值会计 D、人力资源社保基金会计 5、人力资源管理科学化的第一基础是( ) A、工作评价 B、工作分析 C、岗位设计 D、人力资源规划 6、招聘中运用评价中心技术频率最高的是( ) A 管理游戏 ? B 公文处理 C?案例分析?? D 角色扮演 7、企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做( ) A、岗前培训 B、在岗培训 C、离岗培训 D、业余自学 8、考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评,要看他最后取得的经济效益与社会效益,这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果,纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为,但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入与产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的( ) A、可考性原则 B、完备性原则 C、结构性原则 D、普遍性原则 9、图中的四条工资结构线,哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距( ) 工作评价值 实付工资值 a b c d A、a B、b C、c D、d 10、在制定职业生涯计划时,剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标,这是哪一种角色的定位?( ) A、人力资源部 B、主管 C、员工 D、专家顾问 11、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则( )、无偿性原则、固定性原则。 A、随意性原则 B、强制性原则 C、自愿性原则 D、平均摊派原则 12、劳动关系是( ) A、用人单位与用人单位之间的关系 B、用人单位与员工之间的关系 C、用人单位内员工之间的关系 D、用人单位与外部人员之间的关系 二、多项选择题(每选对一小题给3分,共18分,不选、错选或少选均不得分) 1、人本管理运作系统工程包括( ) A、人本管理系统工程 B、人本管理机制 C、人际(群)关系机制 D、物本管理系统 E、组织系统 2、工作分析的对象是岗位中的( )在组织中的运作关系 A、工作内容 B、工作责任与技能 C、工作强度 D、工作环境 E、工作心理及岗位 3、招聘的渠道大致有( ) A、人才交流中心 B、招聘洽谈会 C、传统传媒与现代网上招聘 D、校园招聘 E、人才猎取 4、下面各种方法有哪些是培训能用到的?( ) A、讲授法 B、角色扮演法 C、观摩和实习 D、远程教学法 E、游戏和模拟工具训练法 5、薪酬有哪些功能?( ) A、补偿功能 B、激励工程 C、调解功能 D、救济功能 E、开发功能 6、员工保障管理体系建设的原则有( ) A、普遍性原则 B、个别性原则 C、公平与效率结合原则 D、政事分开原则 E、管理服务社会化和法制化原则 三、案例选择题(每个小问4分,共16分。根据案例所讲述的内容,对题后所列的每道选择题,按题中具体要求选出一个正确答案) 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元,员工几十人的小企业,

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