(2016年电大)电大 人力资源管理(专科)形成性考核册参考答案(2012春季全新版).doc

(2016年电大)电大 人力资源管理(专科)形成性考核册参考答案(2012春季全新版).doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(2016年电大)电大 人力资源管理(专科)形成性考核册参考答案(2012春季全新版)

PAGE  PAGE 17 电大 《人力资源管理(专科)》作业参考答案 第一次作业 一、选择题 1.具有内耗性特征的资源是( B ) !q$M+k4`l c3x(Q_ ?? A.自然资源? ? B.人力资源? ? C.矿产资源 2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B )6 A.内容上??B.观念上??C.工作程序上??D.工作方法上 3.以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A) ?? A.职工? ? B.环境 ??C.文化? ? D.价值观 4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B) A.获得成本??B.开发成本??C.使用成本??D.保障成本 5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B) 8o)A0? tX ?? A.预测未来的人力资源供给w o2i3j;Kj4s)r ??  B.预测未来的人力资源需求 1?8G4s?w3cx y ?? C.供给与需求的平衡u-w tbg-CV x ??  D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 6.从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C) &eB7r(J&H6y)PY ??A.体质? ? B.智力 ??C.思想? ? D.技能 7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)'K2S:~ P/GVEQ+G+l A. 自我中心式、非理性化家族管理 B.以人为中心、非理性化家族管理 C.以人为中心、理性化团队管理 9aQ(KG9WNaID.自我中心式、理性化团队管理 8.每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标,这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B )'PCv;q,jqM n A.封闭式的自危表现? ?B.开放式的悦纳表现 C.封闭式的悦纳表现? ? D.开放式的自危表现 9.下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D) A.企业人? ? B.环境 ??C.文化? ? D.产品 10.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?(D) A.人的管理第一? B.以激励为主要方式 C.积极开发人力资源? D.培育和发挥团队精神 11.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?(B) A.动力机制? ?? ?B.压力机制 C.约束机制? ?? ?D.环境影响机制 12.通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D ) A.人员档案资源 B.人力资源预测 C.行动计划? D.控制与评价 13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。 ??  A.关键事件技术? ? B.职能工作分析 C.问题分析?   D.流程图 14. 管理人员定员的方法是( C )。 A.设备定员法? ? B.效率定员法? ? C.职责定员法 15. 依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是( C )。 `4RbA4Y7I*D#^#\9P ?A.因素分解法  B.因素比较法 ? C.??经验排序法  D.因素评分法 二、案例分析1:贾厂长的管理模式 问题:请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。 参考答案: 该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况,取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。 我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难: 1、把职工是为“组织人”,工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求,甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令,因此,为了能使新的规定得到贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理地、行之有效的规章制度。 2、改善职工的工作及生活环境。加强配套

文档评论(0)

abczz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档