成本管理会计----7答题.ppt

成本管理会计----7;第九章 全面预算;第一节 全面预算概述;经营预算，也称业务预算，是指企业日常发生、具有实质性的基本经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算和销售及管理费用预算等。 财务预算是指企业在计划期内反映有关于及现金收支、经营成果和财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。 资本支出预算是根据长期投资决策结果编制的购置固定资产、无形资产等方面的现金支出预算。;编制预算是将目标、计划、决策、员工业绩评价相联系的动态过程。全面预算与其他计划、框架报告和管理决策制定过程之间的关系如下图所示：;组织目标;2.全面预算在企业管理中的作用： （1）预算促使企业制定计划 （2）预算改善沟通与协调 （3）预算明确了不同部门的工作目标 （4）预算为业绩评价提供了依据，便于提供激励 ;3、 全面预算的内容 ;4、 全面预算编制的组织管理 （1）预算管理委员会 （2）预算专职部门 ;5、全面预算编制的程序：自上而下，自下而上。 （1）明确战略规划 （2）确定总目标及实现目标的方针和原则 （3）编制分项预算草案 （4）汇总上报分项预算草案 （5）确定全面预算 （6）审议批准 （7）下达执行 （8）定期对预算执行情况进行分析，