单元1建筑工程施工项目管理基础知识解释.ppt

广元市利州中等专业学校 2016年3月;1.项目 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任务。项目的范围非常广泛。 常见的有： 科学研究项目：基础学科研究项目 应用学科研究项目 科技攻关项目 开发项目： 资源开发项目 新产品开发项目 小区开发项目 建设项目： 工业与民用建筑项目 交通工程 水利工程;1.1.1.2项目的特征 项目具有以下基本特征： （1）项目的特定性（一次性） （2）目标的确定性和受一定的条件约束 成果性目标、约束性目标 （3）特定的生命周期 （4）项目的整体性（系统性） （5）项目的不可逆性 必须按照一定的程序进行 ;2.1建设项目 2.1.1建设项目的概念 建设项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。它包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2.1.2建设项目的组成和建设程序 建设项目：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。建设程序：项目建议书阶段； 可行性研究阶段； 设计工作阶段； 建设准备阶段； 建设实施阶段； 竣工验收阶段。; ;1.1.2施工项目管理; ;3.1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服从于建设项目管理所确定的目标。 施工项目管理的对象是施工项目。 3.2施工项目管理的特征 （1）施工项目管理的主体是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作 ;1.施工项目管理的程序 （1）投标、中标谈判与签订合同阶段 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （4）验收、交工与结算阶段 任务是对成果进行总结、评价； 对外结清债权债务，结束交易关系。 （5）使用后服务阶段 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。;2.建设工程项目管理与施工项目管理的区别;（1）建立施工项目管理组织 （2）编制施工项目管理规划 （3）施工项目合同管理 （4）施工项目质量控制 （5）施工项目进度控制 （6）施工项目成本控制 （7）施工项目职业健康安全与环境管理 （8）施工项目资源管理 （9）施工项目信息管理 （10）施工项目风险管理 （11）与施工有关的组织与协调 （12）施工项目收尾管理;1.5.1施工项控制的概念 项目控制也常被称为项目目标控制。施工项目控制是指在实现项目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施活动的检查，收集到的实施信息，将它与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。 项目目标控制:进度控制、质量控制和成本控制。 项目目标控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制； 主动控制和被动控制等。 1.5.2施工项目控制的对象 项目控制的对象涵盖影响目标和规划实现的所有方面和各种因素。 (1)工程项目的各单元，直到最小的施工过程。 (2)施工项目的各生产要素 。 (3)施工项目管理的任务，如成本、质量、工期、安全和合同等。 (4)施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。;1.5.3施工项目控制的原理;1.5.4施工项目实施控制系统;1.6.1建设工程监理的概念 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托授权，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 1.6.2建设工程监理的性质和作用 1.6.2.1建设工程监理的性质 （1）服务性:监理人员利用自己的知识、技能和