第5章项目进度计划与控制课题.ppt

第5章 项目进度计划与控制;5.1 项目进度计划的编制;5.1.1 项目进度计划的编制过程;第一步 工作先后关系确定;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;序号;序号;第二步 绘制网络图;单代号网络计划;示例;紧前紧后工作关系（无搭接）;油漆地板 ;多个紧前紧后工作关系（无搭接）;工作之间的关系类型（有搭接）;工作之间关系的描述（有搭接）;开始(Start)到开始(Start)的关系SST(或STS);挖一公里;产品设计;结束(Finish)到结束(Finish)的关系FFT(或FTF) ;原型;开始(Start)到结束(Finish)的关系SFT(或STF);检验;组合关系;搭接关系的例子;A; A Susan 3; 双代号网络计划;;（1） 方向、时序、编号、唯一;（2） 缺口与回路;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;;样板网络 ;网络图绘制案例讨论（1）—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论（1）(续);序号;This project consists of changing oil and filter, chassis lubrication and rotating 5 tires on an automobile. Assume the following: The car is to be brought on a ramp and a jack raises the entire car. Activities performed while the car is in lower position on the ramp: remove spare tire, put spare tire in the trunk and add new oil. The tires are in positions 1(trunk), 2, 3, 4 and 5. Tire from position 1 goes to position 2, from 2 to 3, from 3 to 4, from 4 to 5 and from 5 to 1. Filter is changed after draining oil. ;Code;Determine precedence for each activity in the table. Complete the AON diagram by adding arrows.;Code;;第三步 工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;工期估计示例;工期估计示例（续）;工作时间估计结果;项目工作列表;公路桥项目工序一览表;第四步 进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;案例：波音公司项目计划过程;项目名称 ;;;工作（任务）描述表;;任务;;;任务名称 代号 紧前工作 资料收集 A - 联系供应商 B - 试验设计 C - 材料订购 D A、B 供应商发出材料 E D 样本测试 F E 计划试验 G C 进行试验 H F、G 材料分析 I H 编写报告 J I ;;;;任务名称 代号 紧前工作 总工时/小时 工期/周 资料收集 A - 40 2 联系供应商 B