德国__aldi_公司88解释.pptVIP

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简单的力量 德国阿尔迪超市研究简单的力量;概述 ;阿尔迪超市在德国 ;南北阿尔迪的布局 ;阿尔迪在全球 ;从穷人店到受尊敬的企业;简单的力量;一,简单的经营管理;1975年,卡尔在一次少见的公开露面时称: “我们的业务发展基础只有一个:最低的价格。”这个原则一直沿用至今;●每天Aldi售出德国 --38%的罐头、蔬菜 --32%的啤酒、果汁、汽水、牛奶 --27%的黄瓜罐头、瓶醋、色拉油、高 点、果酱、香肠、火腿、布丁等制品 --动用1000多辆特制货车。将40000多吨的食品运往国内各分销店 ●Aldi成为德国人生活中一个比不可少的元素;基本经营策略;不在繁华地段开店,选址位于居民区附近、大学校区临近或城市边缘、这些地段房租很便宜,却客流充足 店铺免职仅有300---1100平方米,店门看起来简朴得近乎简陋,装修也是朴素无奇 布局合理,目标客户群定位准??,工薪阶层,学生,退休人士和其他低收入者人均购买力虽有限,但适量庞大,总量很客观;Aldi超市内部;二,简单的产品管理;Aldi出售三种产品;1,优质低价;寻找优质与低价的平衡点;符合德国社会主流文化;2.简化选择;以产品为主体赢得消费者的选择;3.贴心服务;阿尔迪的采购和零售;Beschaffung:;Verkaufsstrategie;五、简单的扩张策略;坚持低风险扩张;在德国打败了沃尔玛 ;全民折扣商店运动; 六、简单的人力资源管理; 极简单的人员结构;一专多能 ; ; 高薪待遇,吸纳人才; 七、沃尔玛与阿尔迪对比; ;Vielen Dank!

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