人力二级《薪酬管理》课件2016.4.17.ppt

三种基本薪酬制度 三种基本付薪要素 三项基本薪酬原则;薪酬管理考核标准的结构;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;薪酬市场定位;*;*;*;*;市场定义的薪酬构成;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;站在系统的角度构建人力资源管理机制;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;四、薪酬制度设计的原则 （一）公平性原则： 纵向比较和横向比较 1、内部公平；2、外部公平 （二）激励性原则 就是差别性，根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。 （三）竞争性原则 一般情况，企业员工工资水平应该比行业水平高15%，既不会使企业负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的 （四）经济性原则 经济条件制约工资水平，与所在的行业性质也有关系。劳动密集型人工成本占总成本的60%—70%；技术密集型型8%—10% （五）合法性原则 符合党和国家的政策与???律 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则;三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则;一、宽带薪酬体系设计流程（了解） （一）理解企业战略 （二）整合岗位评价