人力资源管理II 2015.9题目答案技术分析.docx

人力资源管理Ⅱ课程作业_B 历次成绩完成时间查看详情1.32.02015-11-14 21:42:552.24.02015-11-14 21:40:48人力资源管理Ⅱ课程作业_B 人力资源管理Ⅱ课程作业_B?用户名：L终成绩：32.0 HYPERLINK /scores/?ag_id=947831assessmentid=e659a49e-8cca-4194-986b-7e304495458estu_access_grading=1grading_curpage=1layout=welcome_blankrole=2school=G3_LZUst=STjtxwycRwPjXLx7MtKSQ3- 仅显示答错的题 一 单选题 1. （ ）体现出了绩效激励的思想，它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年累计。 ?套餐型 ?核心加选择型 ?积分型 ?弹性支用账户 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??套餐型?标准答案：??积分型? 2. 通常会影响到外派人员的失败的一些因素，不包括下列哪一项？（ ） ?对外派犹豫不决 ?配偶不太支持 ?较差的人际关系处理能力 ?家庭对环境也比较适应 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??对外派犹豫不决?标准答案：??家庭对环境也比较适应? 3. 内部流程价值链具体由三个部分组成，下列项目哪一项不是？（ ） ?经营流程 ?采购流程 ?创新流程 ?售后服务流程 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??经营流程?标准答案：??采购流程? 4. 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。一般情况下，管理幅度和管理层次表现为（ ）关系。 ?非线性 ?没有 ?正比 ?反比 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??非线性?标准答案：??反比? 5. 职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是（ ）。A. 收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析 B. 了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C. 根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D. 对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作 E. 整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书 ?BAEDC ?ABCDE ?CDABE ?DAECB 本题分值：??4.0?用户得分：??4.0?用户解答：??BAEDC?标准答案：??BAEDC? 6. 职位薪酬体系具有自身独特的优点，下列项目哪一项不是？（ ） ?分配相对公平 ?对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高 ?直观易懂、操作简便 ?职位结构和薪酬水平具有较强的逻辑关联 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??分配相对公平?标准答案：??对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高? 7. 组织结构设计要考虑的因素，不包括以下的哪项？（ ） ?经营战略 ?经营环境 ?业务特点 ?民族特色 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??经营战略?标准答案：??民族特色? 8. （ ）是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。 ?等值系数 ?同侧效度 ?内容效度 ?预测效度 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??等值系数?标准答案：??同侧效度? 9. （ ）面试是每一个应征者按次序分别于几个面试人面试。 ?个别面试 ?小组面试 ?集体面试 ?流水式面试 本题分值：??4.0?用户得分：??0.0?用户解答：??集体面试?标准答案：??流水式面试? 10. 美国经济学家欧文?费雪在1906年出版的《资本和收入的性质》一书中，进一步阐述了（ ）的概念。 ?人力资本 ?GDP ?人本管理 ?社会资本 本题分值：??4.0?用户得分：??4.0?用户解答：??人力资本?标准答案：??人力资本? 11. 当预测未来人力资源总量平衡，结构不平衡时，下列哪一项举措不是解决办法？（ ） ?进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等 ?降低员工的离职率 ?对人员进行有针对性的专门培训 ?进行人员的置换，释放那些组织不需要的人员 本题分值：??4.0?用户得分：??4.0?用户解答：??降低员工的离职率?标准答案：??降低员工的离职率? 12.