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完整营销体系模型需求链模型科学营销规划观模型终端动销九宫格模型终端，是营销的末端，同时是前线，直接与消费者零距离接触，所有的品牌价值凝结在终端，是品牌竞争短兵相接的战场。因此我们认为渠道为王，终端制胜。终端动销九宫格，从9个块面解码、具化终端动销的关键因素，同时9个块面继续分解为相对应的组成元素。全系统的将终端动销的理念落地为可描述、可执行、可量化的标准化营销动作。全面提升终端销售的品牌拉力和销售推力。全面品牌战略管理模型联纵智达不仅能够解决在各个不同层面管理品牌价值的问题（如业务/组合/集团/跨边界等），而且能够对策当前最重要的品牌建设议题（品牌领导/再造/国际化等）企业升级转型的品牌战略模型企业发展到一定阶段，都面临着升级转型，如何转？根据企业所处的行业特性以及企业现有的相关资源，可以分为企业自主转型与升级、借助外力转型与升级两大手段，每种手段又有两种模式。企业级战略品牌体验模型?品牌体验是品牌战略管理中非常重要的步骤，本质是对品牌与目标顾客/利益相关者之间关系的管理。企业级战略品牌体验不等同于品牌传播，也不仅仅针对业务/产品层面，它应该是全方位、多层次、系统化的管理体系。品牌定位发展六维模型?释义：品牌以满足并超越消费者需求为发展要旨，品牌定位源于消费者对产品品质、产品档次、知名度、媒介沟通和接触点的体验，更源于其对本品和竞品的比较，品牌定位基于六个要素的发展现状和消费者心理印迹，而定位发展取决于六个要素的提升状况和消费者心理印迹的发展。构建整合营销传播IMC体系模型联纵智达认为，万物皆传播。传播是品牌的翅膀，在信息化时代背景下，整合营销传播成为企业营销管理工作的核心组成部分之一。我们强调“建基于消费者的传播整合”，以统一形象、统一声音，统一目的为原则，完成认知、功能、形象的整合，从而推动产品及品牌的风格化、差异化生存和成长。整合的同时，精细化的传播效果评估体系，丰富的媒介、公关联动资源，稔熟的操作手法，能很好的帮助企业传播工作守正、出奇，系统、高效。