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7S竞赛试题 5S是什么？ 答：5S是指在生产现场，企业对机器、人员、材料和方法等生产要素进行有效管理的一种方法，具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。 5S的起源？ 答：5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。 在1955年5S起初的宣传口号是什么？ 答：安全始于整理，终于整顿； 为什么叫5S？ 5S来自于日语罗马拼音，因为这五个单词的首字母都是“S”，所以简称为“5S”; 为什么素养是5S的核心？ 素养是指员工在仪表和礼仪两个方面都做的很好，能严格遵守企业推行5S的规定，并自觉养成良好的习惯； 素养是企业开展一切活动的前提，所以素养是5S的核心。 五常法包括？ 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律 7S的内涵是什么？ 所谓7S是指企业对生产现场中各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态进行不断的整理、整顿、和清扫等活动； 安全是什么？ 安全是指使生产劳动在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，保证劳动者的安全健康和生产、劳动的正常进行而采取的各种措施及从事的一切活动； 节约的定义？ 节约就是要减少浪费，降低成本； 7S之间的关系？ 7S之间并不是各自独立、互不相关的，他们之间是相辅相成、互相作用的。 物品管理方面经常遇到的问题？ 物品没有标识、物品没有定位、物品随意堆放、物品上有灰尘、物品的包装破损、无用物品未处理等。（答出4个给满分） 工厂作业经常碰到的问题？ 无谓搬运多、作业停顿多、困难作业多、操作不规范、作业不安全等；（答出3个给满分） 八零工厂都包括哪些？ 零亏损、零不良、零浪费、零故障、零切换时间、零事故、零投诉、零缺勤； 7S活动的目的？ 提高效率； 改善零部件在库周率； 降低生产成本； 缩短作业周期，保证交货期； 减少甚至消除故障，保证品质； 保证工厂的安全生产； 提高服务水平，赢得客户青睐； 改善员工的精神面貌； 7S的十个误区？ 我们厂已经做过7S了； 7S就是把现场打扫干净； 7S只是生产现场员工的事情； 做好7S就不会再有任何问题了； 7S看不到经济效益； 我们厂太小，推行7S没什么用； 由于太忙而没时间推行7S； 7S活动太形式化了，没有实质作用； 开展7S活动主要靠员工自发行为； 我们的员工素质差，做不好7S；（答出7个给满分） 怎么理解“由于太忙而没时间推行7S这句话？” 这句话是错误的，实施7S正是为了提前发现问题、解决问题、防止突发事件的发生，实施7S后不但不会增加员工的负担，反而工作会变得轻松。 7S工作计划的作用？ 7S活动的工作计划是整个7S推动活动的基础，计划是在各种预测的基础上设定的，对整个7S活动具有指导意义； 制订7S目标应符合什么样的原则？ 相关性原则、先进性原则、可实现性原则、可量化原则、时间性原则； 填空题：7S计划按时间长短分为(长期计划和短期计划)，其中长期计划需要规划近（三）年的计划； 按培训对象的不同，7S培训分为？ 骨干人员的培训、一般员工的培训 当企业出现什么情况时需必要首先建立示范区开展7S活动？ 企业各级管理人员对7S的管理不到位或认识不统一； 规模大的企业很难一起开展7S活动或活动上不能协调一致； 员工持观望、怀疑的态度时； 已开展7S活动超过三个月仍没取得实质性的进展； 示范区的选择原则是什么？ 选择硬件条件差、改善难度大的车间作为示范区；、 选择具有代表性的车间作为示范区； 选择责任人改善意识强的车间作为示范区； 7S示范区的重点活动包括？ 在短期内突击进行整理； 下狠心处理无用的物品； 快速整顿； 彻底清扫； 建立示范区的四个步骤？ 对生产现场进行诊断评论 选定示范区 实施改善 确认改善 5W2H具体内容包括？ Why为什么要做； Where 在哪里做； What 具体做什么； When 什么时候做； Who 谁来做； How 怎么做； How much 做到什么程度； 7S评估监督检查主要包括？ 巡视、检查、互检 开展7S的方法？ 寻宝活动、定点拍摄、红牌作战、油漆作战、定置管理 什么叫寻宝活动？ 所谓“宝”指的是生产过程中的无用之物；寻宝活动就是在7S整理的环节中，找出无用物品，并进行彻底整理的过程。 寻宝活动实施步骤中集中之后物品的处理方式包括哪些？ 报废、调拨其他部门使用、降价出售、改用、交于相关单位处理； 什么叫定点摄影？ 定点摄影就是指在同一地点，同一方向，将工厂不符合7S规定之处拍摄下来并张贴在大家都能看到的地方，然后将改善后的效果也拍摄下来，两者对比使大家更易了解改善的成果。 定点摄影的注意事项？ 拍摄前必须征得被拍摄者的同意； 拍摄时，拍摄者应尽量站在同一位置，面向同一方向 ； 照片上要印有日期； 什么叫标准时间？ 标准时间就是一名中等水平员工按标准作业方法，标准速度进行作业所需的时间； 企业